investigaciones

TRABAJO DE ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO
AUTOR:
ISABEL ANTONELLA ZUÑIGA COTTALLAT
TUTOR:
ING. PEDRO AVILES
CARRERA:
C.P.A.
CURSO:
601 (3er. SEMESTRE)

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

1.- Definición de Reclutamiento de Personal
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para quesoliciten empleo en la organización. Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.
2.- Definición de Selección de Personal
El proceso de selecciónconsta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidadesespecíficas del puesto y a las necesidades generales de la organización.
3.- Definición de Orientación de las Personas
Proceso utilizado para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa y orientaran o acompañaran su desempeño; incluye análisis de puestos, descripción de puestos, diseño organizacional, evaluación del desempeño etc.
4.- Definición de Modelado del TrabajoRepresenta la arquitectura de la organización, la estructura y distribución de sus órganos y puestos, cuáles son las relaciones de comunicación entre ellos, cómo se define el poder, y cómo deben funcionar las cosas. Cuanto más maleable y flexible sea la estructura organizacional, tanto más mutable serán los puestos y tanto más fuerte será la presencia de equipos multidisciplinarios y autodirigidos, enlugar de órganos permanentes y definitivos.
5.- Definición de Evaluación del Desempeño
La evaluación de desempeño es un proceso de revisar la actividad productiva del pasado para evaluar la contribución que el trabajador hace para que se logren objetivos del sistema administrativo. Existen seis preguntas fundamentales en la evaluación de desempeño:
1. ¿Por qué se debe evaluar el desempeño?2. ¿Qué desempeño se debe evaluar?
3. ¿Cómo se debe evaluar el desempeño?
4. ¿Quién debe evaluar el desempeño?
5. ¿Cómo se debe comunicar la evaluación de desempeño?
El desempeño humano en el cargo es extremadamente situacional y varía de una persona a otra, y de situación en situación, pues depende de innumerables factores condicionantes que influyen bastantes. Cada persona evalúa larelación costo-beneficio para saber cuánto vale la pena de hacer determinado esfuerzo. A su vez el esfuerzo individual depende de las habilidades y capacidades de la persona y de su percepción del papel que debe desempeñar.
6.- Definición de Remuneración
Chiavenato menciona:
Nadie trabaja gratis. Como socio de la organización, cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicación y esfuerzopersonal, conocimientos y habilidades, si recibe la retribución adecuada.
7.- Definición de Programa de Incentivos
La remuneración fija fue un producto de comienzos del siglo XX para recompensar el trabajo rutinario y repetitivo de los empleados. En la actualidad, la mayor parte de las organizaciones exitosas se dirigen con rapidez hacia programas de remuneración flexible y variable, capaz demotivar, incentivar y despertar el entusiasmo de las personas.
Por ejemplo: En el caso de las ventas.
8.- Definición de Presentaciones y Servicios
En el actual ambiente competitivo de negocios, recursos tales como la tecnología, los materiales y en si los financieros, son de más fácil acceso que en otras épocas. Así mismo, los productos y/o servicios son rápidamente copiados por la competencia....