investigaciones

Procesos administrativos





En la lamina
Planeación: esta función determina por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que deben hacerse para alcanzarlos.
Organización: es importante porque estructura las actividades necesarias para alcanzar los objetivos y las responsabilidades de los involucrados en la administración.
Características de la planeación en lalamina
1.- La planeación es un proceso permanente y continúo:
2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro:
3.- La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones
4.- La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas:
5.- La planeación es sistémica:
6.- La planeación es repetitiva:
7.- La planeación es una técnica cíclica:
8.- Laplaneación es una función administrativa que interactúa con las demás:
La planeación es una técnica de coordinación e integración:
10.-La planeación es una técnica de cambio e innovación:

1.5 ¿Cuáles son las ventajas de la planeación?

Requiere actividades con orden y propósito:
Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de
losesfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es la utilidad
del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.
Señala la necesidad de cambios futuros:
La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para
posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropía o tendencia adejar que las cosas corran, a estar
alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser, no como son.
Contesta a las preguntas "y qué paso sí…":
Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de variables que
afectan a la acción que desea emprender.
Proporciona una base para el control:
Por medio de la planeación, se determinan las fechascríticas desde el principio y se fijan la terminación
de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base de control.
Ayuda al gerente a obtener status:
La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y agresiva, capacita al
gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.


1.6 ¿Cuáles son lasdesventajas de la planeación?

La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su
contribución real
La planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las personas tienen más
en cuenta el presente que el futuro.
La planeación ahoga la iniciativa:Algunos creen que la planeación obliga a los gerentes a una
forma rígida de ejecutar su trabajo.
La planeación demora las acciones: Las emergencias y apariciones súbitas de situaciones
desusadas demandan decisiones al momento.
La planeación tiene limitado valor práctico: Algunos afirman que la planeación no sólo es
demasiado teórica, sino que son más prácticos otros medios.

VENTAJASY DESVENTAJAS DE LA PLANEACION. En la lamina
Ventajas:
Requiere actividades con orden y propósito.
Señala la necesidad de cambios futuros.
Contestar a preguntas.
Proporcionar una base para el control.
Estimula la realización.
Obliga a la visualización del conjunto.
Desventajas:
La planeacion esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
La planeacion cuestamucho dinero.
La planeacion tiene barrera psicológica.
La planeacion ahoga la iniciativa.
La planeacion demoras las acciones.


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1.8 ¿Cuáles son los principios de la planeación?
Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que
la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción.
Aunque no...