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TECNICAS APLICADAS EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO PUBLICO"

TÉCNICA TRADICIONAL O CLÁSICA
El fundamento del presupuesto tradicional o clásica es la asignación de los recursos tomando en cuenta, básicamente, la adquisición de los bienes y servicios según su naturaleza o destino, sin ofrecer la posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos que se pretenden alcanzar, lasventajas de esta técnica se podrían resumir que es muy sencilla de aplicar y no requiere de personal especializado gracias a su sencillez es lo que dificultado su erradicación.

Sus limitaciones se podrían erradicar de la siguiente forma:

* La metodología de análisis que emplea es muy rudimentaria

* La técnica que emplea se radica mas en la institución que en la razón, es decir que las razonesque utilizan las diferentes instituciones no están vinculadas a un proceso consistente y racional de planificación

* No permite la gerencia por objetivos o resultados, por lo tanto se diluye la responsabilidad por el logro de las políticas y objetivos institucionales.

* Al no contemplar aspectos físicos de metas y recursos reales, se dificulta la conformación de indicadores de gestión, locual dificulta la proyección de los presupuestos para ejercicios futuros.

* Los usuarios del documento presupuestario, no dispone de la información suficiente que le permitan observar en qué razón se utilizan los ingresos que se recaudan por diversos conceptos
PRESUPUESTO POR PROGRAMAS 
El presupuesto es un medio para prever y decidir la producción que se va a realizar en un períododeterminado, así como para asignar formalmente los recursos que esa producción exige en la praxis de una institución, Sector o Región. 
Este carácter práctico del presupuesto implica que debe concebírselo como un sistema administrativo que se materializa por etapas: formulación, discusión y sanción, ejecución, control y evaluación.

PRESUPUESTO BASE CERO 
Es aquel que se realiza sin tomar enconsideración las experiencias habidas, este presupuesto es útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, exigencias de actualización, de cambio, y aumento continuo de los costos en todos los niveles, básicamente. Resulta ser muy costoso y con información extemporánea. En la concepción de algunos autores, el proceso de análisis de cada partida presupuestaria, comenzando con el nivel actual decada una de ellas, para después justificar los desembolsos adicionales que puedan requerir los programas en el próximo ejercicio, es típico de una administración pública y no debe ser el procedimiento para decidir en la esfera privada. 
destacar que el presupuesto común no implica que las erogaciones anteriores simplemente son ratificadas y a menudo incrementadas. Por el contrario, exigecompetencia para la revisión periódica de todo lo actuado y la evaluación de la gestión y de las actividades de cada responsable para la definición de las partidas que lo componen.
Esta técnica no se aplica a ningún elemento del costo como materia prima, mano de obra o gastos indirectos de fabricación. Es de aplicación inmediata, sobre todo en aquellas empresas donde la proporción de costos indirectos alproducto es mayor que la de costos directos, con respecto al total de costos.

TÉCNICA PLANEACIÓN – PROGRAMACIÓN - PRESUPUESTARIO (PPBS)
Esta es una de las técnicas para presupuestar dentro del sector público, mediante este método se le ofrece al usuario una visión plurianual de las acciones que realiza el estado.
Entre las características que hace destacar esta forma de presupuestar tenemos:* La técnica en análisis es netamente centralizadora proporcionando a los usuarios del documento una visión prospectiva futura a la acciones programadas para el ejercicio presupuestario que se proyecta.
* La organización que realicen este presupuesto entienden que las actividades u operaciones a realizar no constituyen un fin por si misma si no que por el contario tales operaciones o acciones...