investigaciones
Páginas: 7 (1548 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2014
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se considera a la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más adecuada de éstas. La estrategia corporativa constituye el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada y está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa paradirigir sus negocios diversificados.
La Estrategia corporativa son los procesos basados en decisiones que toma una organización para definir y alcanzar sus objetivos, mediante una constante interacción de la misma con su entorno la cual:
1.) Implica la formulación de la misión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarca el sistema de decisión.
2.) Persigue mejorar y defender lacompetitividad de la empresa.
3.) Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.
Podemos identificar como estrategias corporativas: la integración vertical, la integración horizontal y el outsourcing estratégico.
La integración Vertical.
Esta estrategia busca relacionar a la empresa directamente con sus proveedores y distribuidores. Ya que podemos identificar 3 entesen esta cadena, donde todos buscan alcanzar un rendimiento económico y a su vez todos buscan obtener un mayor poder con sus clientes y con sus proveedores.
Por esta razón la estrategia de integración vertical busca coordinar a mas de dos entes situadas en distintos niveles para poder obtener un mayor control, así como un sistema de abastecimiento o distribución eficiente y eficaz.
Laintegración Horizontal.
Esta estrategia busca aumentar la propiedad o el control de los competidores, mediante la unificación de las unidades de negocio relacionadas, tanto las unidades existentes como los posibles sectores industriales en lso que la empresa puede incursionar.
Esta estrategia busca crear distintas subsidiarias las cuales ofrecerán el producto a distintos mercados, esta estrategia sedivide en integración horizontal de mercadeo e integración horizontal de producción.
Podemos identificar en el ámbito nacional a empresas polar como una compañía que utiliza esta estratégica, ya que ofrece distintos productos alimenticios a distintos sectores del mercado, trabajando con unidades de negocio existentes, por ejemplo los productos de Bodegas Pomar, son ofrecidos a un mercado masexclusivo que el mercado de la cervecería polar o de Pepsi-cola de Venezuela.
El Outsourcing Estrategico.
Esta estrategia consiste en el uso de empresas externas para poder alcanzar objetivos fijados, siendo estos principalmente la disminución de costos.
A su vez esta estrategia permite alcanzar ventajas competitivas, ya que mediante el uso de empresas especializadas en otros sectores deinteres para la compañia que permitan brindarle a esta un mejor posicionamiento.
Esta estrategia puede generar efectos negativos, ya que suele crear dependencia del outsourcing contratado, impidiendo así que la finalización de relaciones comerciales se complique independientemente de la calidad del servicio.
Podemos identificar en el ambito nacional a Ajevencomo una compañia que utiliza estaestratégia, ya que esta no posee una cadena propia de distribución para así poder disminuir los costos de sus productos, por lo que utilizan empresas externas para la distribución de sus bebidas.
Podemos concluir que las estrategias corporativas son de gran importancia para las empresas, ya que permiten alcanzar los objetivos propuestos. Las estrategias indicadas permiten obtener distintosbeneficios, ya sea control sobre los competidores y/o dominio de distintos sectores del mercado a travez de diversificación de productos o liderazgo de costos.
(Nivel jerárquico en los administradores.)
ESTRTEGIA FUNCIONAL
La función principal de esta estrategia es asignar y coordinar en forma efectiva los recursos y actividades del marketing para alcanzar los objetivos de la empresa.
Se...
Se considera a la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más adecuada de éstas. La estrategia corporativa constituye el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada y está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa paradirigir sus negocios diversificados.
La Estrategia corporativa son los procesos basados en decisiones que toma una organización para definir y alcanzar sus objetivos, mediante una constante interacción de la misma con su entorno la cual:
1.) Implica la formulación de la misión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarca el sistema de decisión.
2.) Persigue mejorar y defender lacompetitividad de la empresa.
3.) Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.
Podemos identificar como estrategias corporativas: la integración vertical, la integración horizontal y el outsourcing estratégico.
La integración Vertical.
Esta estrategia busca relacionar a la empresa directamente con sus proveedores y distribuidores. Ya que podemos identificar 3 entesen esta cadena, donde todos buscan alcanzar un rendimiento económico y a su vez todos buscan obtener un mayor poder con sus clientes y con sus proveedores.
Por esta razón la estrategia de integración vertical busca coordinar a mas de dos entes situadas en distintos niveles para poder obtener un mayor control, así como un sistema de abastecimiento o distribución eficiente y eficaz.
Laintegración Horizontal.
Esta estrategia busca aumentar la propiedad o el control de los competidores, mediante la unificación de las unidades de negocio relacionadas, tanto las unidades existentes como los posibles sectores industriales en lso que la empresa puede incursionar.
Esta estrategia busca crear distintas subsidiarias las cuales ofrecerán el producto a distintos mercados, esta estrategia sedivide en integración horizontal de mercadeo e integración horizontal de producción.
Podemos identificar en el ámbito nacional a empresas polar como una compañía que utiliza esta estratégica, ya que ofrece distintos productos alimenticios a distintos sectores del mercado, trabajando con unidades de negocio existentes, por ejemplo los productos de Bodegas Pomar, son ofrecidos a un mercado masexclusivo que el mercado de la cervecería polar o de Pepsi-cola de Venezuela.
El Outsourcing Estrategico.
Esta estrategia consiste en el uso de empresas externas para poder alcanzar objetivos fijados, siendo estos principalmente la disminución de costos.
A su vez esta estrategia permite alcanzar ventajas competitivas, ya que mediante el uso de empresas especializadas en otros sectores deinteres para la compañia que permitan brindarle a esta un mejor posicionamiento.
Esta estrategia puede generar efectos negativos, ya que suele crear dependencia del outsourcing contratado, impidiendo así que la finalización de relaciones comerciales se complique independientemente de la calidad del servicio.
Podemos identificar en el ambito nacional a Ajevencomo una compañia que utiliza estaestratégia, ya que esta no posee una cadena propia de distribución para así poder disminuir los costos de sus productos, por lo que utilizan empresas externas para la distribución de sus bebidas.
Podemos concluir que las estrategias corporativas son de gran importancia para las empresas, ya que permiten alcanzar los objetivos propuestos. Las estrategias indicadas permiten obtener distintosbeneficios, ya sea control sobre los competidores y/o dominio de distintos sectores del mercado a travez de diversificación de productos o liderazgo de costos.
(Nivel jerárquico en los administradores.)
ESTRTEGIA FUNCIONAL
La función principal de esta estrategia es asignar y coordinar en forma efectiva los recursos y actividades del marketing para alcanzar los objetivos de la empresa.
Se...
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