Investigaciones

MASLOW -1934 TEORIA DE LAS NECESIDADES
PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES

DESARROLLO PERSONAL
CREATIVIDAD
ACEPTACION DE HECHOS
SOLUCION D PROBLEMAS
AUTORECONOCIMIENTO, CONFIANZA RESPETO, ÉXITO.AMISTAD, AFECTO, INTEGRACION GRUPAL.
FISICA , EMPLEO, RECURSOS, MORAL DE SALUD.
RESPIRACION, ALIMENTACION, DESCANSO SEXO.

AUTO-REALIZACIONRECONOCIMIENTO
AFILIACION
SEGURIDAD
FISILOGICAS

DISEÑOMECANICISTA
MUCHOS NIVELES JERARQUICOS
DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL.
LIMITADA CAPACIDAD PARA PROCESAR INFORMACION.
CARGOS ESPEZIALIZADOS EN TAREAS SENCILLAS.
PERIODE DESDE 1950-1990
-SEACENTUA LA COMPETENCIA ENTRE LAS EMPRESAS YA QUE LAS TRANSACIONES COMERCIALES PASARON DEL AMBITO LOCAL AL REGIONAL Y DE ALLI AL INTERNACIONAL.
SURGE LA TEORIA DE SISTEMAS Y LA TEORIA DE LA COINTINGENCIA.LA ESTRUCTURA MATRICIAL FUE LA RESPUESTA DE LAS ORGANIZACIONES.ESTE ENFOQUE TRATA DE CONJUGAR DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL CON UN ESQUEMA LATERAL DE ESTRUCTURA DE SERVICIOS Y PRODUCTOS QPROPORCIONAN IMNOVACION.
DISEÑO MATRICIAL
DISEÑO HIBRIDO:ESTRUCTURA FUNCIONAL Y DE PRODUCTOS Y SERVICIOS .
ESQUEMA DE CARGOS CAMBIANTES E IMNOVADORES.
CARGOS MAS ADECUADOS A TAREAS MAS COMPLEJAS EINNOVADORAS.
COMIENZO DESDE 1990
LAS ORGANIZACIONES REQUIEREN AGILIDAD, MOVILIDAD Y CAMBIOS PARA ENFRENTAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN AMBIENTE DE TRANSFORMACION.,
LOS CARGOS Y FUNCIONES S E DISEÑANEN RAZON DE LOS CAMBIOS PROPORCIONADOS..
SURGE LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL, SALAS CERRADAS.
<DISEÑO ORGANICO: ENFASIS EN EQUIPOS AUTONOMOS Y NO UNIDADES O DEPARTAMENTOS.
GRAN INTERDEPENDENCIA ENTREREDES INTERNAS DE EQUIPOS CARGOS FLEXIBLES Y ADECUADOS, CAPACIDAD AMPLIADA DEL PROCESO DE FORMACION.

ENFOQUE DE CONTINGENCIA: EN UNA SITUACION DETERMINADA SE DEBE TOMAR EN CUENTA EL CONTEXTO EN...