investigaciones
Páginas: 3 (676 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
Capítulo 2: ¿SU ORGANIZACIÓN TIENE PROBLEMAS DE APRENDIZAJE?
Los problemas en la organización son trágicos si no son captados a tiempo. El primer paso para remediarlos es comenzar a identificarlas mayores barreras para el aprendizaje:
"YO SOY MI PUESTO"
Nos enseñan a ser leales a nuestra tarea, al extremo de que la confundimos con nuestra identidad.---------------------------------Comentarios----------------------------------
Es la incapacidad de las personas para sentirse capaces de hacer algo distinto a lo que estaban haciendo habitualmente.---------------------------------------------------------------------------------
"EL ENEMIGO EXTERNO"
Todos tenemos la propensión de culpar a un factor o una persona externa cuando las cosas salen mal. Algunas organizaciones elevanesta propensión a un mandamiento: "Siempre hallarás un agente externo a quien culpar". La historia del enemigo externo, sin embargo, es siempre parcial. El "afuera" y el "adentro" suelen formar parte deun mismo sistema.
---------------------------------Comentarios----------------------------------
Tenemos la tendencia de culpar a un ente externo cuando las cosas salen mal. Para algunas empresasel enemigo externo es la competencia.
---------------------------------------------------------------------------------
LA ILUSIÓN DE HACERSE CARGO
Está de moda ser "proactivo". Esto significa quedebemos enfrentar los problemas, no esperar a que alguien más haga algo, resolver los problemas antes que estalle una crisis.
A menudo la "proactividad" es reactividad disfrazada. Si nos volvemosmás agresivos para luchar contra el "enemigo externo", estamos reaccionando. La verdadera proactividad surge de ver como intensificamos nuestros propios problemas.---------------------------------Comentarios----------------------------------
Debemos de aprender a solucionar nuestros propios problemas, porque si esperamos a que alguien los haga, puede que ya sea demasiado tarde. Debemos de...
Los problemas en la organización son trágicos si no son captados a tiempo. El primer paso para remediarlos es comenzar a identificarlas mayores barreras para el aprendizaje:
"YO SOY MI PUESTO"
Nos enseñan a ser leales a nuestra tarea, al extremo de que la confundimos con nuestra identidad.---------------------------------Comentarios----------------------------------
Es la incapacidad de las personas para sentirse capaces de hacer algo distinto a lo que estaban haciendo habitualmente.---------------------------------------------------------------------------------
"EL ENEMIGO EXTERNO"
Todos tenemos la propensión de culpar a un factor o una persona externa cuando las cosas salen mal. Algunas organizaciones elevanesta propensión a un mandamiento: "Siempre hallarás un agente externo a quien culpar". La historia del enemigo externo, sin embargo, es siempre parcial. El "afuera" y el "adentro" suelen formar parte deun mismo sistema.
---------------------------------Comentarios----------------------------------
Tenemos la tendencia de culpar a un ente externo cuando las cosas salen mal. Para algunas empresasel enemigo externo es la competencia.
---------------------------------------------------------------------------------
LA ILUSIÓN DE HACERSE CARGO
Está de moda ser "proactivo". Esto significa quedebemos enfrentar los problemas, no esperar a que alguien más haga algo, resolver los problemas antes que estalle una crisis.
A menudo la "proactividad" es reactividad disfrazada. Si nos volvemosmás agresivos para luchar contra el "enemigo externo", estamos reaccionando. La verdadera proactividad surge de ver como intensificamos nuestros propios problemas.---------------------------------Comentarios----------------------------------
Debemos de aprender a solucionar nuestros propios problemas, porque si esperamos a que alguien los haga, puede que ya sea demasiado tarde. Debemos de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.