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DIVISION DE GESTION HUMANA PARA UNA EMPRESA JANAP INGENIERIA

1. JANAP INGENIERIA
2. JANAP INGENIERIA esta es una empresa que provee los servicios de fabricación y montaje metalmecánica en el sector industrial.

3. Misión:
JANAP INGENIERIA es una empresa metalmecánica dedicada al diseño, fabricación y montaje de maquinaria para el sector industrial. Además realiza mantenimiento ysuministro de partes de equipos el sector industrial.
Se destaca por contar con personal capacitado y tecnología adecuada, que permite ofrecer a sus clientes experiencia, asistencia técnica y soluciones ágiles y oportunas.
Visión:
Para el año 2016, JANAP INGENIERIA será una empresa reconocida a nivel nacional por la gran variedad de soluciones metalmecánicas y de servicios ofrecidos para lossectores industrial industrial, construcción y transporte, gracias al ingenio proyectado por el equipo técnico en la creación y mejora de los procesos de fabricación.

3.1 misión de la división de gestión humana:
Gestionar el talento humano para la empresa JANAP INGENIERIA a través del suministro, administración y egreso del personal administrativo y obrero requerido por la empresa, junto con laadministración de beneficios económico-sociales del personal. De esta manera, persigue contribuir a la presencia de un adecuado entorno laboral y bienestar de los trabajadores, sustentándose en el mejoramiento integral de procesos y en su personal de alta calidad humana y profesional.

Visión de la división de gestión humana:
La Dirección de Recursos Humanos aspira a ser reconocida como parteintegral de la empresa Janap Ingeniería en la consecución de sus objetivos, mediante la gestión eficaz del talento humano, con base en estrategias innovadoras y proporcionando los servicios necesarios para lograr los más altos niveles de calidad y eficiencia.

4. Políticas de talento humano de Janap Ingeniería.
El Diseño e Implementación de Políticas de Desarrollo de Talento Humano constituyenel proceso mediante el cual la Janap Ingeniería proyecta y suple sus necesidades de personal estas políticas tienen que ser cumplidas por el personal.

1. Mantener buenas relación personales con los compañeros de trabajo
2. Ser puntual
3. Mantener nuestra imagen
4. Los puestos de trabajo en la empresa son de carácter polifuncional; ningún trabajador podrá negarse a cumplir una actividad parala que esté debidamente capacitado.
5. Reconocimiento al personal por ideas de mejora y/o ahorro de la empresa
6. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.
7. Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemáticas de formación.
8. Realizar todo trabajo con excelencia
9. Todo empleado debe de usar suuniforme completo 
10. Los empleados cuentan con un horario de almuerzo el cual tiene que ser respetado.
11. Todo empleado debe asistir como mínimo a una de las sesiones de capacitación al mes

5. CREACION Y DESARROLLO DE PROGRAMAS PARA:

5.1 ATRACION:
La empresa ingresa el personal a través de otras empresas o terceros competentes que garantizan el buen manejo del ingreso del personal y laincorporación de las personas a sus labores y el desarrollo de la cultura.




5.2 SELECCION:
La empresa JANAP INGENIERIA realiza los procesos de selección del personal administrativo y operacional técnicos o tecnólogos en las áreas a fines mecanizados por arranque de viruta y maquinas industriales.


5.3 CAPACITACION:
Para la contratación de servicios a través de terceros la empresaJANAP INGENIERIA consta de un manual de contratación y manual de perfiles y competencias requeridas para el desarrollo de las actividades a contratar.
5.4 INDUCCION Y CAPACITACION
JANAP INGENIERIA realiza un proceso de inducción donde se orienta la ubicación del puesto de trabajo, las características propias del servicio, las políticas internas y externas, y los temas adicionales que se...