Investigaciones

TEMA |
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
|
GRUPO # 2 |

4 C-2
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
|

INTEGRANTES

* XIOMARA CHAGCHA ALVARADO
* MARÍA FERNANDA PAREDES
* SANTIAGO RENDÓN
* DENNISE BRAVO JÁCOME
* CECILIA MALAVÉ NAVARRETE
*

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
En el proceso administrativo llega un momento en el cual eladministrador realiza planes de acción buscando obtener una respuesta alentadora a su gestión por parte de los empleados utilizando para ellos técnicas de comunicación, tareas de supervisión y la motivación para lograr una correcta dirección organizacional.
Los elementos que comprenden la dirección organizacional en la administración los podríamos detallar de la siguiente manera:
* Ejecutar los planesde acción considerando la estructura de la organización.
* La motivación
* Conducir los esfuerzos del personal a cargo
* La comunicación
* La supervisión
* Alcanzar las metas organizacionales

Importancia.- la dirección es trascendental por:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran lasformas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece lacomunicación necesaria para que la organización funcione.

Estructura organizacional vertical y horizontal
La estructura organizacional vertical y horizontal se refiere a la forma en la cual el poder se distribuye dentro de un sistema. Una empresa con una estructura organizacional vertical es una en la que existen niveles de poder y comando. Una estructura organizacional horizontal es una estructurabasada en la colaboración entre los individuos y la igual distribución de poder.
Vertical
Las estructuras organizacionales verticales prevalecen en muchas sociedades. Los sistemas educacionales y gubernamentales están construidos sobre el concepto de que la autoridad proviene de uno a quienes muchos obedecen. Estas estructuras son jerárquicas, con niveles de graduación de responsabilidad ypoder en una dirección y disminución de niveles de autonomía y autoridad en el orden.

Horizontal
La estructura horizontal u organización plana, como ambos nombres lo suponen, es el nivel de distribución de poder. Los defensores de la organización horizontal, como el autor Wendell Krossa, afirman que la organización vertical está basada en las estructuras atávicas de poder y coerción y permanece ensu lugar por la competencia por el poder.

Niveles Jerárquicos
La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo también condicionará su mayor o menor jerarquíadentro de una empresa.
La jerarquía cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una mayor formalidad y es conocida como jerarquía estructural de la organización. Este tipo de jerarquía no solamente depende de las funciones que debido a ella existen sino también del grado de responsabilidad y autoridad asignadas a la posición, por ejemplo, independientemente de la eficiencia quepueda tener un presidente en su desempeño, este cargo posee intrínsecamente determinadas y complejas funciones, responsabilidades y un alto grado de autoridad.
Según el criterio de dos autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquías en las organizaciones:
* La jerarquía dada por el cargo.
* La jerarquía del rango.
* La jerarquía dada por la capacidad.
* La jerarquía...