Investigación Competencias Laborales





Investigación #1
Competencias Laborales y su aplicación en la Gestión del Talento Humano en las Organizaciones




Profesora
Hania Henríquez

Estudiante
Fridda Ramírez



Panamá, 13 de Octubre 2015
INTRODUCCION


La presente investigación sobre Competencias Laborales aplicada en la Gestión de Recursos Humanos, se ha intensificado y muchas empresas en la actualidad la aplican a la hora debuscar y reclutar personal ya que se utiliza como una herramienta para mejorar la productividad en las diferentes áreas de la organización como también mantener un saludable clima organizacional entre los colaboradores.

La incursión de esta herramienta para evaluar y reclutar personal en las organizaciones ha sido favorable ya que las mantiene competitivas y las ayuda a enfrentar los cambios quecada día se dan en materia de Recursos Humanos y de cómo obtener el mejor talento para los diferentes puestos dentro de una organización. Y se habla de talento ya que la persona debe poseer alguna competencia que la diferencia del resto, se incluyen cuatro aspectos fundamentales:
Conocimiento: se trata del saber
Habilidad: se trata de saber hacer
Juicio: se trata de analizar la situación y elcontexto
Actitud: se trata de saber hacer que ocurra

Pasaremos a reseñar y ampliar el tema de las competencias laborales aplicadas en la Gestión de Recursos Humanos.








CONTENIDO


Una competencia es una capacidad, susceptible de ser medida, necesaria para realizar un trabajo eficazmente, es decir, para producir los resultados deseados por la organización. El análisis de competencias tiene comoobjeto identificar los conocimientos, las destrezas, las habilidades y los comportamientos estimulantes que los empleados deben demostrar para que la organización alcance sus metas y objetivos.

Beneficios de la Gestión de Recursos Humanos por Competencias.
Incorporación rápida y eficaz del personal al proceso productivo.
Disminución de rotación en la empresa
Facilitar el proceso de promocióninterna.
Constituye la base de los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal.
Es una herramienta básica para el sistema de evaluación del desempeño del trabajador.
Mejora la productividad


Las competencias se pueden definir como genéricas (propias de la estrategia de la organización) y específicas (propias de procesos de diferentes áreas dentro de la organización como Mercadeo,Ventas, RRHH, etc.)

En este caso mostraremos cómo las competencias se pueden aplicar en cada uno de los procesos de Recursos Humanos y cómo esto ayuda a la organización a ser más competitiva para que cada individuo apoye en el logro de los objetivos trazados, siempre y cuando la organización cuente con un modelo por competencias, sino cuenta con uno describiré brevemente los pasos a seguir paraimplementarlo y cómo luego ese modelo se puede aplicar en la Gestión de Recursos Humanos.
Para la implementación de un modelo por competencias es necesario contar con el apoyo de los Altos Directivos de la Organización para que éste se pueda desarrollar, realizar un despliegue de comunicación a los colaboradores y estén al tanto de los pasos que se llevarán a cabo y en el cuál pueden estarinvolucrados.

Lo primero es contar con las competencias tanto de la organización (liderazgo, trabajo en equipo, planificación) cómo las específicas de las áreas (conocimientos, destrezas, actitudes) ya que una vez se cuente con éstas se debe proceder a realizar una Evaluación de las competencias personales de los colaboradores; con esto tendremos como resultado una brecha de competencias el cual se deberáanalizar y realizar planes de acción ya que se determinará qué le hace falta a la persona para poder desarrollarse bien en el puesto o bien cambiarlo, promoverlo o capacitarlo, dependiendo de los resultados obtenidos.

Ahora bien, luego de implementar un modelo de competencias, pasaremos a describir cómo se aplica en cada uno de los procesos más importantes que conforma el área de Recursos...