INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

EMPRESA EDUCATIVA COLEGIO SAN JOSE LA ESPERANZA

1.- ANALISIS ANTES DE FORMAR DESICIONES EN LA NUEVA GERENCIA

1.1.- FUENTE.- La institución educativa primario San José cuenta con dieciséis años de creación fundada .En su apertura solo contaba con educación inicial y cuna el cual comprendía de niños desde tres años a cinco y bebes de uno a tres años que se ubicaba comoguardería infantil

La misión de la empresa fue educar con valores pero debido aúna mala organización y una falta de estrategia la empresa paso por un periodo critico y su autonomía se vio debilitado los trabajadores no respetaban los horarios de trabajo algunos se sentían dueños de la empresa y el gerente o promotor de la empresa cayo grave de un mal incurable fue entonces que se decidióvender la empresa por acuerdo de la familia .que era dueña del local y la empresa educativa.

1.2 NUEVA GERENCIA.- La nueva gerencia asume una empresa imponiendo reformas buscando una nueva estrategia para su resurgimiento realiza un análisis de su situación encabezado de su actual promotora la licenciada en administración AMANDA QUISPE CHAVEZ.

1.3 REVICION DE LA MISION DE LA EMPRESAINSTITUCION EDUCATIVA PARTICULAR SAN JOSE

MISION.- La comunidad educativa SAN JOSE LA ESPERANZA conocedora de su realidad y en respuesta a ella decide ser fiel ala misión educativa de forma integra inculcando a cada alumno desde los valores cristianos, desarrolla en ellos el amor al corazón de Jesús.

Y la construcción de aprendizajes significativos, los alumnos toman conciencia desu realidad, responsabilidad como peruanos participando democráticamente, valorando la diversidad y la diferencia de sus pares siendo críticos, creativos, defensores de los derechos humanos y de la vida., dando un cimiento de futuros gestores de trabajo útil con criterios éticos que los lleve a construir una nueva sociedad humana cristiana solidaria y por ello la misión primordial es EDUCARinculcando valores .

1.4 ANALISIS EXTERNO.- Las oportunidades con las que cuenta se fundamenta principalmente ,en los padres de familia con expectativas por la educación de sus hijos publico pendiente del cambio diferente de los demás colegios ,instar siempre al trabajo responsable y organizado contar con un local propio y un lugar estratégico JR LORETO Nro. 418

1.5 ANALISISINTERNO.- Como todo cambio lleva su tiempo y en ello se puede detectar sus debilidades y fortalezas con las que cuenta la empresa.

DEBILIDADES.

Algunos equipos de trabajo no cumplen con responsabilidad
Falta de participación de algunos docentes en las decisiones mas importantes
Falta de coordinación por motivos de tiempo de algunos docentes
Indiferencia de algunos trabajadores respectoal cumplimiento de los acuerdos concluidos
Existencia de uno o dos docentes que tratan de crear un ambiente hostil en el trabajo
Ausencia de algunos padres de familia en las reuniones
Falta de coordinación con la comunidad educativa

FORTALEZAS.
Flexibilidad en los cambios
Disponibilidad en el trabajo
Organización a través de coordinadores
Trabajo en equipo o grupal
Docentescapacitados en el area de ingles ,matematica especialisadoos en la enseñanza de primaria
Existencia de coordinadores por niveles, áreas, y ciclos
Predisposición de crear un clima adecuado
Reuniones mensuales
Escuela de padres



1.6 REVISION DE ESTRATEGIAS. QUE TIPO DE ESTRATEGIA UTILIZA LA EMPRESA

REFORMAS .- El rediseño organizacional era necesario crear una nueva estrctura detrabajo era urgente de imponer como gerente o cabeza de la empresa, incorporación de nuevos equipos o material de trabajo rediseñar ambientes del area de inicial con nuevos módulos acorde para las edades d e tres a cinco años tener un espacio exclusivo para juegos creativos , instalar servicios higiénicos para los pequeños ,instalar una sala de computo y un salón con dormitorios y...