Investigación De Mercados

Páginas: 4 (961 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2012
Los empresarios independientes pueden verse abocados a destinar todos los ahorros de su vida al montaje de una pequeña empresa. Los bancos pueden prestar considerables cantidades de dinero a nuevosnegocios, o a negocios existentes con el fin de ayudarles a ampliar sus operaciones. Los gobiernos, ONG o donantes también pueden prestar o conceder apoyos cuantiosos. Con todo lo anterior en juego,nadie quiere que el procesador vaya a fracasar. Aún así, los negocios fracasan con frecuencia. ¿Por qué? Algunas de las razones pueden ser:
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errores en la determinación de las adecuadasoportunidades de procesamiento; altos costes fijos; altos precios de venta o, por el contrario, bajos precios de venta de la competencia; calidad del producto y del empaque; fallas en la identificaciónde los problemas potenciales.

Errores en la determinación de las adecuadas oportunidades de procesamiento. a veces se da comienzo a actividades de procesamiento porque se dispone de abundantecantidad de materias primas. En escasas oportunidades se les da comienzo debido a que una minuciosa investigación de mercados ha identificado especiales oportunidades. Esto podría conducir a que una empresano sea capaz de identificar los productos más lucrativos que podría producir. Por ejemplo, puede llegar a decidir procesar jugo de piña porque existe abundancia de piña, y no ser capaz de detectarque procesar jugo de naranja podría ser mucho más lucrativo. Altos costes fijos. una empresa necesita alcanzar un cierto tamaño de operación mínimo a fin de obtener productos finales a un precio que losconsumidores estén en capacidad de pagar. Se indican dos razones por las cuales los costes fijos por unidad pueden ser muy altos:




la demanda por el producto es mucho menor que la capacidadinstalada de la fábrica. Si se hace una buena investigación de mercados antes de comenzar la operación, debería ser posible planear el negocio de procesamiento de forma tal que su tamaño esté...
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