Investigación De Operaciones

3. La obtención de datos para la toma de decisiones
Para tomar decisiones acertadas, es mejor basarse en la frialdad y objetividad de los datos, mas que intuiciones, deseos y esperanzas. Los datosplantean varios problemas:
• El modo de obtenerlos
• Su fiabilidad
• Darles una interpretación adecuada
El “sistema de gestión de la calidad”, mejora la calidad de la información obtenida, ymejora las causes para su obtención. Con buena información, se pueden hacer estudios y análisis de futuro, y mejora del producto a corto plazo.
INTRODUCCION AL ANALISIS DE DECISION
En nuestrostiempos enfrentamos a numerosas decisiones muchas de las cuales. Las empresas toman muchas decisiones cruciales.
El resultado de estas decisiones permite que una persona o una organización, seleccioneuna decisión cuando existan incertidumbres respecto al futuro. La meta es optimizar el rendimiento resultante o rentabilidad en términos de algún criterio de decisión.
La teoría de la utilidad puedeproporcionar un mecanismo para analizar las decisiones en vista de estos riesgos, así como para evaluar situaciones en las que el criterio no es económico.
La teoría del juego es una herramienta útilpara analizar la toma de decisiones a la luz de una acción competitiva.

4. Toma de decisiones bajo modelos de certidumbre, incertidumbre y riesgo.
Análisis de la tabla de rentabilidad
Elanálisis de la tabla de rentabilidad es la forma mas sencilla de formular el problema de decisión.
Estados de naturaleza
S1 S2 S3
D1 P11
P12 P13Decisiones
posibles D2 P21

P22 P23
D4 P31 P32 P33
D5 P41 P42 P43

“Rentabilidad” si ocurre la decisión D1 y el estado de naturaleza S2.Ambiente: es el entorno de medio del análisis de una decisión.
Ambiente -- tipos
• Certeza
• Incertidumbre
• Riesgo
Certeza. Es cuando se sabe con certeza los datos para la toma de decisión....