Investigación Estrategica

Páginas: 4 (766 palabras) Publicado: 10 de octubre de 2014
Investigación estratégica

investigación: La Búsqueda de la Inteligencia e Insight
La investigación de mercado y del consumidor generalmente la maneja el departamento de marketing de! anunciante.Sim
embargo esa investigación es la base de muchas decisiones de publicidad, así que se incluye un análisis de eso en este
capítulo. La investigación de mercado recopila información acerca déloproducto, categoría del producto y otros detalles
de ella situación de marketing que tendrán impacto en el desarrollo de la estrategia publicitaria la investigación del
consumidor se utiliza paraidentificar a las persona que se encuentran en el mercado del producto en términos de sus
características, actitudes, interés, y motivaciones, Al final esta información se utiliza para decidir quién debeser la audiencia
meta de! inicio.
La Investigación En Publicidad: Se enfoca en todos los elementos de la publicidad como investigación de desarrollo,
investigación de planeación de medios yevaluación, así como en la información acerca de la publicidad acerca de
competidor.
La Investigación Estratégica: Pone al descubierto información crítica que se convierte en la base para la toma dedecisiones
de planeación estratégica. En la publicidad abarca todos los factores y pasos que llevan a la creación de:(l) estrategias de
mensajes (2) planes de medios.
Tipos de Investigación: Las nuevasasignaciones publicitarias siempre inician con alguna investigación formal o informa!, de
antecedentes en la situación de marketing.
Investigación Secundaria: Se llaman secundarias porque esinformación que alguien más ha recopilado y publicado. Muchas
fuentes de información secundarias se encuentran disponibles para los anunciantes que hacen investigación estratégica.

Asociaciones Comerciales:Son organizaciones profesionales cuyos miembros trabajan en e! mismo campo. Ej.: la Asociación
Americana de Agencias de Publicidad las cuales publican un informe que ayuda a las agencias de...
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