Investigación No 2 RRHH

Investigación No. 2

El alumno deberá conceptualizar los nueve criterios para diseñar un Plan de Retribuciones, que a continuación se detallan:

Equidad interna frente a equidad externa.
Equidadinterna es la remuneración del trabajador dependiendo de la contribución a la compañía, la equidad externa es un análisis de mercado que nos ayuda a evaluar las remuneraciones en distintas compañíaspara poder tener una mejor competitividad en el mercado salarial. Opino que la viabilidad de ambos depende del desarrollo y crecimiento de la empresa y del estado del mercado salarial ya que, porejemplo, sí tenemos a una empresa pequeña en crecimiento que lucha por poderle dar un salario digno a sus empleados pero al mismo tiempo para poder generar ganancias para por ejemplo pagar un préstamo decapital podríamos observar un cuadro de Equidad Interna como la manera más viable, sin embargo conforme la empresa crezca, para mantener a sus empleados, evitar la rotación y poder tener una mejoreficiencia sería lo más viable empezar a introducir la política de un plan de retribuciones analizado con una Equidad Externa.
Retribución fija frente a retribución variable.
La retribución fija en otraspalabras puede explicarse como un salario fijo, la retribución variable por ejemplo se podría ver como comisiones o bonos. Deberíamos incentivar con una retribución variable a las personas que sededican a realizar las ventas de la empresa por ejemplo, ya que dependemos realmente de este departamento y mientras más motivados estén para vender y tengan más capacidad, mayores serán las ganancias yhabrá una mejor eficiencia, sin embargo para personas que se dedican a el manejo y la administración de la empresa deberíamos tenerlos con una retribución fija, ya que sus decisiones y estrategiasafectan directamente el crecimiento de la empresa, tenemos personas en altos mandos que han trabajado por muchos años para las compañías y que perderlas podría ser un golpe bastante duro, por lo que...