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 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÒN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
MATERIA: MODELOS ADMINISTRATIVOS
NÚCLEO CARICUAO
SECCION: “C”










Facilitador:
Luis Alberto Ortiz

Participantes:
-Mary Alvarado C.I. 12.261.974Caracas, Octubre 2012
INDICE

Introducción ……………………………………………………… 02
Origen ……………………………………………………… 03
Definiciones ……………………………………………………… 04
Estrategias de un Sistema JIT. ………………………………. 05
Filosofía ………………………………………………………. 06
Objetivos Esenciales …………………………………………:.. 09
El Sistema Kanban ………………………………………………. 12
Objetivos del SistemaKanban ………………………………………. 12
Teoría de los Seis Ceros ………………………………………. 13
Ventajas JIT ………………………………………………………. 15
Diferencias del modelo justo a tiempo vs. producción tradicional 16
Redes de Proveedores ………………………………………………… 18
Conclusión ……………………………………………………. 21
Bibliografía ………………………………………………………. 22INTRODUCCIÓN

La presente investigación tiene como objeto presentar los aspectos más relevantes relacionados con el tema Justo a Tiempo, considerando que frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Naturalmente que el sistema Just-in-Time no es lo único que necesita una empresa para competir, pero es ya evidenteque nadie seguirá siendo competitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho sistema ofrece. No importa cuán elevado sea el desempeño actual, cualquier disminución en el esfuerzo dará como resultado pérdida en la posición, por tal motivo la mejora continua es un imperativo presente en los negocios, y debe ser buscado con vigor.
Empresas líderes de todo el mundo han adoptadoésta nueva filosofía de gestión, dando lugar a unos avances extraordinarios en materia de calidad, agilidad en las entregas y reducción de costos.
La manufactura Just-in-Time es una extensión del concepto original de la administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Sin embargo, existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de reducirlos inventarios para obtener el control de los costos.
Es sumamente importante utilizar en la manufactura la estrategia adecuada. La mayoría de las empresas cuentan con una estrategia de producto y con varias estrategias de ventas y mercadotecnia, pero son demasiado pobres en lo que respecta a la estrategia de manufactura. Fracasan cuando desarrollan un producto, lo introducen al mercado yenfrentan a la competencia, porque su costo es muy elevado, porque no pueden producir el volumen requerido o porque sus niveles de calidad no son aceptable

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origen:

El sistema just in time que significa justo a tiempo tuvo sus orígenes en Japón en la empresa Toyota durante los años 50 y se ha extendido hasta nuestros días a distintas empresas y /o corporaciones . a principios Toyota buscabaeliminar costos de producción que significaban eliminar el departamento de compras , servicio a clientes , recursos humanos y la adecuación de su espacio físico, eliminando desperdicios sin quedar mal con sus clientes potenciales manteniendo un mínimo de costes.

Otro factor que ayudo a la aparición y fortalecimiento del JIT fue sin duda alguna , fue el desarrollo tecnológico e industrial deEstados Unidos lo cual suponía un competencia con Japón país que se tuvo que adaptar e innovar debido a la II guerra mundial que tuvo con el primero.

Esta tendencia se revierte durante los años 1980 porque Japón se abrió mas al mercado y propicio condiciones económicas, laborables y financieras , al mismo tiempo crecieron un gran número de empresas niponas orientadas al auge tecnológico y...