investigascion d operaciones

CASO ANALISIS DE DECISIONES
PICAPIEDRAS.COM quiere participar en la construcción de condominios para oficinas ejecutivas. La empresa tiene que decidir si compra terreno suficiente para construir uncomplejo de 100,200 ó 300 unidades. Picapiedras.com no está segura de que tan fuerte será la demanda para su complejo.

Si la compañía es conservadora podría obtener utilidades de
$500, para laventa de 100 unidades,
$0 para 200 unidades,
$-700, para 300, unidades.

Si la política de mercadeo es alta por la venta de 100, 200 y 300 unidades se esperan utilidades de $500, $1’000 y $1’500respectivamente. Se ha considerado que una posición intermedia a la venta de las 100, 200 y 300 unidades podría generar ganancias de $500; $1’500 y $400. Por otro lado, muchas unidades sin vendertambién serían costosos para la empresa, por lo que podría concluir que con 30% de probabilidad la demanda sería baja y un 20% alta.

La constructora desea minimizar la incertidumbre sobre el númerode unidades que debe construir, y ha solicitado nueva información con un estudio de mercado para ver si se comporta en forma débil, moderada o fuerte, con un costo de $2000 cuyos resultados fueron lossiguientes. Alta, las pruebas han sido fuertes un 60%, débiles un 10% y moderadas el resto. Si la demanda es baja, los resultados son moderados 20%, altas 10% y el resto débiles. Para una demandamoderada, los resultados de las pruebas fueron débiles un 30%, Moderadas un 40% y el resto altas.

Determine el resultado de la decisión utilizando un árbol de decisión.
EMPRESA CONSTRUCTORA
Tiene quedecidir si compra terreno suficiente para construir un complejo de 100, 200 ó 300 unidades.
Alternativas:
D1 ------ condominio de 100 unidades (PEQUEÑO)
D2 ------condominio de 200 unidades(MEDIANO)
D3 ------condominio de 300 unidades (GRANDE)

Estado de la Naturaleza
S1 ------ Demanda alta
S2-------Demanda baja
S3 ------ Demanda moderada

TABLA DE RESULTADOS

ESTUDIO DE...