Investigativo

Proponer lineamientos estratégicos para el uso del tiempo libre, la recreación y turismo social para personal del
componente militar de la aviación

La recreación constituye un derecho fundamental del ser humano, de acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas ONU, es la sexta necesidad básica después de la nutrición, la educación, la vivienda, el trabajo y la seguridad social,constituye un medio de unidad integral e integradora que promueve el desarrollo intelectual, emocional, físico y psicológico del individuo. Entendemos por tiempo libre el tiempo disponible, es decir, el que no utilizamos para trabajar, comer o dormir. El tiempo libre tiene una capacidad virtual, es tiempo a nuestra disposición que podemos utilizar adecuadamente o malgastar.
Cuando utilizamos eltiempo libre de forma creativa, desarrollando capacidades, favoreciendo el equilibrio personal y enriqueciendo nuestra experiencia, estamos llenando de contenido nuestra vida y dando al tiempo libre una dimensión de enriquecimiento personal, por tanto, ese tiempo que no dedicamos a nuestros compromisos laborales y a las obligaciones escolares vendría a ser algo así como el tiempo libre que utilicemospara hacer lo que nos gusta y para el crecimiento personal.
Dentro de este marco de idas Las Estrategias de las Organizaciones, estarán basadas en el conocimiento y compuestas por especialistas, con conocimiento específico, fundamentadas en el trabajo en equipo. El problema de la Gerencia es en mantener mañana la competitividad fundamentada en el logo de los objetivos a corto plazo, como elmedio primordial de supervivencia de las organizaciones.
La Gerencia Estratégica implica una nueva forma de pensar y de hacer las cosas en el futuro mediante la diferenciación entre visión, misión y cultura operativa, Es en este sentido, es especialmente importante, la comunicación de una motivadora visión de futuro, para vincular el nivel estratégico empresarial con el psicológico individual.Las organizaciones e Instituciones son sistemas sociales, tanto formales como informales, están constituidas sobre la base de un mutuo interés y satisfacción de necesidades. Como sistema en su entorno externo, la organización incorpora la idea de que el medio ambiente esta sujeto a cambios dinámicos y las partes del sistema son interdependientes y están sujetas a los cambios de las demás partes.Los factores económicos, políticos, competitivo, geográficos, social, y tecnológico pueden tener un significativo impacto positivo o negativo en la organización. La Evaluación Externa, es el primer paso para encontrar las oportunidades y amenazas presente en el entorno de una empresa, en todo caso, el resultado del proceso siempre da cuenta de una situación actual y de unas tendencias dedesarrollo. Ya que informará acerca de la situación actual de la zona de influencia de la institución, con relación a los servicios que ésta presta, así como de las tendencias relacionadas con la demanda de dichos servicios. Estos factores externos se hace consciente de todos los aspectos ambientales, y no sólo los que están regulados por una legislación vigente, es decir, se encuentra diseñado paraatender todas las facetas de las operaciones, actividades, productos y servicios que puedan tener impacto en, o interactuar con, el ambiente.
Para los organismos gubernamentales del Trabajo, se plantean grandes exigencias frente a nuevas situaciones surgidas en el plano del derecho del trabajo como lo es el Uso del Tiempo Libre, la Recreación y Turismo Social, incidiendo en todos los aspectosnormativos, fiscalizadores en general, en relaciones con el servicio y sus usuarios principalmente con empresarios y trabajadores. Se hacen necesarias nuevas formulas de resolución de conflictos que se adelanten a los mismos, buscando caminos diversos de resolución y difusión de las normas y exigencias.
Se refiere a todo el ordenamiento constitucional y legal a objeto de dar fe del fiel...