investigscion

 ANTONIO CIRILO GARCIA MENDEZ
De acuerdo con el tema 2.1 establecimiento de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias:
http://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/
Esta fuente nos dice que todo negocio al iniciar debe tener un motivo de existir, un camino que seguir y las pautas odirectrices que le permitirán definir y conservar su identidad. Estos 3 principios son mejor conocidos, como Misión, Visión y Valores, ya que también las estrategias que son el pilar para que se lleve a cabo cada uno de los puntos que se mencionaron los cuales, aunque podrían cambiarse sobre la marcha, se recomienda definir muy bien, ya que cambios constantes podrían derivar en confusióndesde los empleados del negocio, como en la clientela.
Ya que la misión es la razón de ser de una empresa un ejemplo seria: Jugos TTT es una empresa dedicada a la elaboración de bebidas extraídas de frutas cítricas con alto contenido energético y vitamínico, elaborados con los más altos estándares de calidad e higiene, evitando dañar el medio ambiente y procurando en todo momento el beneficiode la sociedad y nuestros empleados.”
Referente a la fuente dos:
http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/
Esta fuente nos dice que la misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión se define:la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Y que la visión es un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.


ANTONIO CIRILO GARCIA MENDEZ
De acuerdo con eltema 2.2 modelos y herramientas para la formulación de estrategias.
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap81d.htm
Esta fuente nos habla de que el análisis y la elección de estrategias implican, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva.  Este capítulo presenta algunos conceptos importantes que pueden servir a los estrategas para generar alternativasviables, evaluar dichas alternativas y elegir un curso concreto de acción.
Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre la responsabilidad política, cultural, ética y social. Se describen algunos instrumentos modernos para formular estrategias y se explica el papel que corresponde al consejo de directores.
Referente a la fuente doshttp://manuelgross.bligoo.com/content/view/972032/El-Proceso-de-Formulacion-Estrategica.html
Esta fuente nos dice que el proceso de formulación de la estrategia no termina con el establecimiento de las metas, sino que debe determinar cómo alcanzarlas a partir de la posición actual de la organización.
Para la formulación de la estrategia de la organización es además necesario contar con lainformación relativa a las propias actividades de la organización. Por ello, se debe contar con información acerca del rendimiento interno de la organización.
La Autoevaluación EFQM es la herramienta más completa para obtener un análisis interno de la organización, ya que permite obtener los puntos fuertes y débiles de la organización respecto de cada uno de los criterios del Modelo EFQM.Otra herramienta importante para realizar un análisis es la matriz FODA que ayuda a detectar cuales son las amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades esto con el fin de que la empresa se dé cuenta cuales son los puntos bajos en donde tiene que mejorar para ser una empresa de éxito.


ANTONIO CIRILO GARCIA MENDEZ
De acuerdo con el tema 2.3 estrategias y ventajas competitivas...