INVESTIGUE COMO SE LLEVAN A CABO LAS SIGUIENTES POLITICAS DE RRHH EN LA EMPRESA DONDE LABORA Y SI NO SE ENCUENTRA LABORANDO, EN UNA CONOCIDA O LA DE UN AMIGO.

INVESTIGUE COMO SE LLEVAN A CABO LAS SIGUIENTES POLITICAS DE RRHH EN LA EMPRESA DONDE LABORA Y SI NO SE ENCUENTRA LABORANDO, EN UNA CONOCIDA O LA DE UN AMIGO.

ARAMARK COLOMBIA SAS (PUERTO BOLÍVAR)
Política de provisión de Recursos Humanos:
Fuentes de Reclutamiento
Dentro de la empresa se dan dos fuentes de reclutamiento.

1. Fuente de reclutamiento interno: los empleados que laboranen la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto.
Esto ayuda a elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento, es más económico, es más rápido, presenta mayor índice de validez y seguridad, es una poderosa fuente de motivación para los empleados, aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal y desarrolla un sano espíritu decompetencia entre el personal.
2. Fuente de reclutamiento externo: Cuando las vacantes existentes dentro de la empresa no pueden llenarse internamente, el departamento de recursos humanos debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo.

Proceso de selección de personal, qué criterios se tienen en cuenta
El proceso de selección dentro de la empresa se da de la siguiente manera bajo lossiguientes criterios:

1. Definición del perfil del postulante.
Este primer punto es fundamental para iniciar con los proceso de selección, conocer muy bien al participante, de las experiencias que posee, las habilidades, conocimientos técnicos, valores, capacidad de trabajo en equipo y nivel de educación.
2. Etapa de Convocatoria o Búsqueda.
Después de realizar el primer punto se procede ala convocatoria de aquellos participantes que cumplan con las competencias o característica que se requiere para la selección del personal.
3. Evaluación:
Es necesaria la evaluación del personal o aspirante, esto es con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo para el puesto que ofrece la empresa por medio de los siguientes:
entrevista preliminar
prueba de conocimiento
pruebapsicológica
entrevista final





4. Selección y contratación:
Después de obtener todos los resultados de la evaluación, se procede a realizar la selección de aquel participante que ha tenido un desempeño superior en las pruebas y entrevistas realizadas.
Después de quedar seleccionado se procede a contratarlo, a firmar junto con él un contrato en donde se le señala el cargo a desempeñar, lasfunciones que realizará, la remuneración que recibirá, el tiempo que trabajará con la empresa, y otros aspectos que podrían ser necesario acordar.
5. Capacitación
Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto.

Proceso deInducción
Terminado y contratado al nuevo empleado es conducido dentro de las instalaciones de la empresa, para darles las inducciones necesarias para ejercer su nueva función la cual fue contratado, desarrollando las siguientes actividades:
Bienvenida al personal nuevo
Introducción de la organización: (Misión, Visión, Historia, Actividades que desarrolla, Estrategias generales y Plano de lasinstalaciones)
Enseñanza: (Indicaciones sobre disciplina, prestaciones a la que tiene derecho, Desarrollo del curso se seguridad básica, información y explicación amplia sobre el manual de funciones.)
Evaluación y Seguimiento: ( la evaluación se da por medio de cuestionarios elaborados exprofeso para investigar la información que el personal pudo retener en la sesión recibida)
Presentaciones:(Presentación con parte de la organización, especialmente con aquella dependencia con las cuales se tendrá contacto, o relaciones, presentación del nuevo empleado a los demás miembros de la dependencia, en su caso con los dirigentes sindicales.)
Inducción al puesto.

Políticas de aplicación de Recursos Humanos:
Análisis, descripciones y perfiles de cargos
El análisis de cargo, la cual es la...