Invetigaci N Intel

Marco Teórico
Planeación
Es el proceso de prever el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en su entorno
La planeación debe de dar respuesta:
¿Dónde estamos?
¿A dónde queremosir?
¿Qué debemos hacer para lograrlo?
Organización
Qué recursos y actividades son necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, distribuir recursos, definir funciones y tareas, yclarificar autoridad y responsabilidades.
El proceso de Organizar: hacer que la estructura de la empresa se ajuste a sus objetivos, recursos y ambiente.
Definir en la organización:
Quién: características delpersonal
Qué: tareas
Dónde: Ubicación física
Cuándo: tiempo del flujo de trabajo
Por qué: razón de la empresa
Cómo: métodos
Dirección:
Conducir el talento y el esfuerzo de los demás para obtener losresultados esperados, influir sobre el desempeño y coordinar el esfuerzo individual y de equipo.

Autoridad poder e influencia
Influencia: acciones o ejemplos que producen cambio en actitudes ycomportamientos de otros
Poder: capacidad de ejercer influencia, producir los cambios. (de recompensa, coercitivo, legítimo/legal, de experiencia, referencial)
Autoridad: derechos de una posición deordenar y esperar acatamiento de las órdenes. (De línea, staff, formal, informal)

Control:
Es el medio que permite medir el desempeño de las empresas u organizaciones en general.
Es la verificación de losresultados alcanzados según lo deseado (lo planeado).
Es prever para evitar una desviación en el logro de los objetivos y metas definidos en la etapa de la planeación.

Se tiene que tener la seguridadde que las actividades se van a cumplir.
Establecer medidas correctivas en casos contrarios.
Comparar del desempeño deseado con el real.


Conclusiones y recomendaciones:
En conclusión nos pareceque la empresa Intel cuenta con una muy buena planificación que les permite tener muy buenos planes a futuro y asegurar el desarrollo y éxito en el presente y a sus planes a futuro.
La compañía...