Invictus

INTRODUCCION

La presente investigación inicia al lector con el concepto de liderazgo reflejado en el film, Invictus, más tarde viene a intervenir justo en esa empresa; recupera la historia de Nelson Mandela, líder de la liberación étnica del sur de África, sus intentos una vez electo presidente para garantizar el fin del sistema de exclusión racial y la construcción de una democracia sindiscriminación por color de piel o religión. En la estrategia de Mandela, interpretado por un notable Morgan Freeman, para utilizar al campeonato de Rubgy de 1995, en el cual su país era anfitrión, en pos de acercar a negros y blancos. Mandela introduce una jugada de manual de ciencia política al reapropiar los símbolos del viejo régimen racista (el himno y el equipo Springbox) para su idea deSudáfrica sin diferencias raciales. Matt Damon, de correcto desempeño, interpreta al capitán del equipo de rugby que se deslumbra por la sabiduría y el carisma de Mandela y se compromete a intentar entender la lucha del nuevo presidente y su movimiento para anular las leyes del Apartheid (segregación en el transporte, ciudades, matrimonios, impuestos, etc.), dejando de lado su impronta de máximoexponente de valores blancos sudafricanos.
La concepción de liderazgo ha sido ampliamente debatida desde una óptica psicológica, sociológica y política. En realidad, se debe decir que no existe una acepción única de liderazgo, sino que la misma puede ser definida en relación con referentes, geográfica, histórica y con la diversidad de objetivos y propósitos de los grupos u organizaciones de que se trate.En los últimos años han tendido a predominar nociones provenientes del mundo de la administración de negocios, preocupadas en lo esencial por la eficacia del liderazgo en estos multifacéticos y erráticos tiempos que nos tocan vivir es tan común y habitual escuchar hablar, en diversos medios y bajo las más

variadas situaciones, sobre los líderes y el liderazgo, que pareciera ser que este es eltema más importante y relevante dentro de la compleja y entramada temática de la efectividad y perfecciones humanos. Pero esta variedad de manifestaciones acerca de estos temas incluye necesariamente también una gran variedad de concepciones equivocadas, perimidas o desactualizadas sobre lo que efectiva y verdaderamente significa ser un líder.

INDICEIntroducción………………………………………………………………………….1

Índice…………………………………………………………………………………3

Problemática Planteada…………………………………………………………….4

Manejo del Conflicto…………………………………………………………..…….5

Tipo de Liderazgo………………………………………………………….………..6

Manejo de Conflicto………………………………………………………………...7

Manejo de la Comunicación y de la Negociación………………………………8

Conclusiones Generales…………………………………………………………..9

Bibliografía………………………………………………………………………….10

Anexos…………………………………………………………………………..11,12Problemática Planteada

El conflicto del Apartheid, como enfrentamiento entre blancos y no blancos, el objetivo del apartheid era separar las razas en el terreno jurídico (Blancos, Asiáticos, Mestizos o Coloured, Bantúes o Negros), estableciendo una jerarquía en la que la raza blanca dominaba al resto (Population Registration Act) y en el plano geográfico mediante la creación forzada deterritorios reservados: los Bantustanes (Group Areas Act), además del inicio del nuevo gobierno del presidente Nelson Mandela tomo la presidencia de Sudáfrica existía el problema racial, el país se encontraba dividido entre negros y blancos. En Mandela recayeron todas las esperanzas de un pueblo que, si bien había conseguido la plenitud de derechos políticos, aún topaba con barreras, por el momentoinfranqueables, para su promoción social, educativa y profesional, y que, por encima de todo, como los millones de habitantes de los guetos y los barrios de miseria, ansiaba salir de su extremada postración económica.
Mandela, que estuvo 27 años preso, aprendió rugby a través de los diarios para seducir a sus carceleros blancos. "Sabía que...