invima sistema de evaluacion

4550034397952500266700ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA ESAP. SEMINARIO DE RECURSOS HUMANOS.
2014
030000ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA ESAP. SEMINARIO DE RECURSOS HUMANOS.
2014
centercenter950009500044000332613025002667004000070000455003439795690007377430370000455003439795350003742055ENTIDAD INVIMA
Módulo de Salarios
3600028000ENTIDAD INVIMA
Módulo de Salarios34391606419850JUDY LIZETH MARIN
NORELLY DAZA
ANGELA ROCIO SALGADO
EMILIA ALEXANDRA CORREA
360000JUDY LIZETH MARIN
NORELLY DAZA
ANGELA ROCIO SALGADO
EMILIA ALEXANDRA CORREA


MODULO DE SALARIOS: ENTIDAD INVIMA
Docente:
AUGUSTO ALVAREZ COLLAZOS
Integrantes:
JUDY LIZETH MARIN
NORELLY DAZA
ANGELA ROCIO SALGADO
EMILIA ALEXANDRA CORREA
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICASEMINARIO DE RECURSOS HUMANOS
ABRIL 21 DE 2014
TABLA DE CONTENIDO

TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUCCIÓN PAGEREF _Toc387600427 \h 31.IMPORTANCIA PAGEREF _Toc387600428 \h 42.OBJETIVO PAGEREF _Toc387600429 \h 52.1Objetivo principal PAGEREF _Toc387600430 \h 52.2Objetivos Específicos PAGEREF _Toc387600431 \h 52.3Objetivos de la entidad PAGEREF_Toc387600432 \h 53.ETAPAS PAGEREF _Toc387600433 \h 63.1Análisis ocupacional PAGEREF _Toc387600434 \h 63.2Descripción del cargo PAGEREF _Toc387600435 \h 63.3Valoración de los cargos PAGEREF _Toc387600436 \h 63.4Encuesta salarial PAGEREF _Toc387600437 \h 63.5Diseño de estructura salarial PAGEREF _Toc387600438 \h 64RESEÑA HISTÓRICA PAGEREF _Toc387600439 \h 74.1Creación PAGEREF _Toc387600440 \h84.2Misión PAGEREF _Toc387600441 \h 94.3Visión PAGEREF _Toc387600442 \h 94.4Evaluación critica de la misión PAGEREF _Toc387600443 \h 105.ORGANIGRAMA PAGEREF _Toc387600444 \h 116.DESCRIPCION DE CARGOS PAGEREF _Toc387600445 \h 127.MAPA DE FACTORES PAGEREF _Toc387600446 \h 318.SISTEMA DE VALORACIÓN PAGEREF _Toc387600447 \h 468.1Sistema de jerarquización PAGEREF _Toc387600448 \h 478.2Sistema declasificación por categorías PAGEREF _Toc387600449 \h 478.3Sistema de comparación de factores PAGEREF _Toc387600450 \h 498.4Sistema de asignación de puntos PAGEREF _Toc387600451 \h 53
8.5Sistema hay de matrices y perfiles66
9.ENCUESTA DE SALARIOS74 9.1 Análisis de Equidad………………………………………………………………..78
9.2 Análisis de competitividad…………………………………………………….......79
10. CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES…..……………………………………..80

INTRODUCCIÓNTeniendo en cuenta el cambio constante al interior de las entidades estatales y que se debe ejercer la función pública, con transparencia, con buen servicio con control y evaluación permanente en cada una de las actividades que lleva a cabo, es importante tener en cuenta, que su desempeño institucional debe garantizar el cumplimiento de las normas y quepara esto se debe contar con servidores públicos idóneos, y el diseño y la implementación de una estructura y escala de salarios que sea equitativa y competitiva.
La correcta implementación de la escala salarial es fundamental dentro de cualquier entidad; esta, permite cumplir de manera integral con los procesos de la entidad, con los objetivos que se quieren alcanzar y con atmosferaslaborales sanas que van cambiando permanentemente y demandan fuerza y trabajo en equipo, donde el servidor siente que es reciproco el beneficio que proporciona la entidad y está a él. Con esta correcta implementación se alcanzan los resultados esperados y se logran potenciar las capacidades de cada servidor.
La expectativa es que las entidades estatales o privadas cumplan con los parámetros,lineamientos y normas que contribuyan al correcto diseño e implementación de una escala salarial y la incorporación de competencias laborales funcionales con fundamento en la ejecución integral de las funciones de las entidades públicas y privadas por medio de la apropiación y desarrollo de la gestión del talento humano.
Es importante tener en cuenta que las entidades deben comprender que...