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APUNTES

TALLER DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL


ELABORADOS POR: PROFRA. JUANA OLIVARES GRANADOS


TALLER DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL
DEFINICIONES
Según la Asociación Americana de Dirección, Dirección es la habilidad de trabajar con y por medio de otras persona (s) para cumplir los objetivos dela organización y sus miembros.
La Dirección Empresarial consiste en guiar a la empresa hacia losobjetivos propuestos a
través de un proceso productivo de la manera más eficiente posible. Si el proceso productivo es eficiente, la empresa recoge beneficios económicos. A la vez alcanzara los objetivos consumiendo el menor número de recursos.
http://www.xuletas.es/ficha/la-direccion-empresarial/
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL
Para un buen funcionamiento de las áreas de laempresa, la Dirección debe de empezar con un orden adecuado, para que los departamentos que dependan de cada una de ellas, puedan llevar un funcionamiento eficiente y sea más difícil que se presenten problemas y en caso de que haya problemas, sea más fácil dar soluciones, ya que solamente es cuestión de resolver problemas por áreas e informar a la Dirección que se está realizando y ella puede llevarun control de cada área .
¿QUÉ FUNCIONES DEBE HACER UN DIRECTOR?
Servir como mediador entre las situaciones, poder tomar decisiones y afrontar riesgos, ser líder, emprendedor, tener la capacidad para poder estar en el lugar de las demás personas, tener visión para las cosas, no darse por vencido, analizar sucesos, poder hablar con el personal, afrontar errores en caso de que las cosas nosucedan como se piensa, dirigir procesos, cambiar procesos, modificar cosas que ya se tengan como rutina, prestar una máxima atención en la fijación de metas y objetivos, tener prioridades, organizar, escoger y contar con un personal calificado, tener disciplina, responsabilidad, buena relación con el personal ya sea superiores o colegas.
HABILIDADES Y DESTREZAS DIRECCIONALES
Habilidades
1. Técnica- La habilidad para pensar conceptualmente y resolver problemas complejos con consecuencias de término largo y para la organización.
2. Humana - La habilidad de trabajar bien con los demás con consecuencias a medio término.
3. Conceptual - La habilidad para aplicar conocimientos expertos a trabajos especiales con precisión y con consecuencias a corto plazo.

Destrezas
Liderazgo - Habilidadpara persuadir a otros a desempeñar trabajos.
Objetividad Personal - Habilidad para auto-evaluarse realísticamente.
Pensar Analítico - Habilidad para interpretar y explicar diseños dentro información.
Comunicación Oral - Habilidad de expresar claramente en presentaciones orales.
Comunicación Escrita - Habilidad de expresar claramente en presentaciones escritas.
Impacto Personal - Habilidad decrear una buena impresión y engendrar confianza.
Resistencia al Estrés - Habilidad de desempeñarse bajo condiciones estresantes.
Tolerancia por lo Desconocido - Habilidad desempeñarse bajo condiciones ambiguas.
Montana, P. & Charnov, B. Management. Barron's. New York. 2008. pg. 2, 7-9
LOS TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA CORRECTA DIRECCIÓN EMPRESARIAL
I.-Los Objetivos
II.-La PlanificaciónIII.- El Control
I.- Los Objetivos
Hemos hablado en muchas ocasiones sobre la necesidad y la importancia de una buena gestión empresarial. Ninguna empresa puede sostenerse en el tiempo sólo por la inercia de una buena idea o de un producto revolucionario o de gran aceptación en su mercado y con un gran volumen de ventas.
Porque esa inercia se acaba en el momento en, que desde la dirección dela empresa, no se aplican correctamente los recursos que tiene o genera la empresa, en el momento en que aparece un producto de la competencia que puede hacer que nuestras ventas caigan o, simplemente, en el momento en que el mercado se agota. Por eso es importante para una correcta dirección empresarial, trabajar en tres aspectos fundamentales y el primero de ellos son los objetivos.
El primer...