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teorias de la administracion
martes, 9 de diciembre de 2008
TEORÍAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
















TEORÍAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN




La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones biensean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.







En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.TEORÍAS





1. El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.




Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar



1. Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor












. La clavede esta definición es el aspecto de la transferencia de control.




2. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente




ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio



de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.




3. Escontratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un






proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.



4. Acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente serealizaba dentro de la compañía.




5. Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme







parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a lacompetencia.




6. Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la




organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio.




7. Productos y servicios ofrecidos a una empresa por suplidores independientes de cualquier







parte del mundo.




8. El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, esun contrato para




resultados.




En un contexto de globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima.






2. REINGENIERÍA






Estamos entrando en el nuevo siglo, con compañías que funcionaron en el XX con diseños administrativos del siglo XIX.Necesitamos algo enteramente distinto.



Ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer lascompañías es organizarse en torno al proceso.




Las operaciones fragmentadas situadas en departamentos especializados, hacen que nadie esté en situación de darse cuenta de un cambio significativo, o si se da cuenta, no puede hacer nada al respecto, por que sale de su radio de acción, de su jurisdicción o de su responsabilidad. Esto es consecuencia de un concepto equivocado de administración...