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UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA EN INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA (C.P.A.)

CURSO:
CUARTO AÑO PARALELO “D”

ASIGNATURA:CONTABILIDAD AGROPECUARIA

TEMA:
SISTEMAS DE HABILIDADES
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA AGRÍCOLA.

ALUMNA:
VALENCIA MEDRANDA ANABEL ELIZABETH

DOCENTE:
ING.KATTY CONFORME
FECHA:
LUNES NOVIEMBRE 12 DEL 2012

AÑO
2012

QUEVEDO – LOS RÍOS – ECUADOR

Elementos de la organización estructural de la empresa agrícola.
Se han señalado cuatro elementosbásicos para organizar una empresa, y estos implican siempre decisiones gerenciales. Ellos son: la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquización y la coordinación de funciones.
Otrosautores añaden la amplitud del mando, la administración del staff y de línea.
División del trabajo
Dividir el trabajo de la empresa en partes y asignar a casa parte una posición de la organización,la rotación, la ampliación y el enriquecimiento de las tareas son claves en el proceso de diseño del trabajo.
Departamentalización
Agrupar las varias posiciones de una organización en unidadesmanejables. La departamentalización se puede hacer por funciones, productos, localización, consumidor o una combinación de estos.
Delegación de autoridad (Jerarquización)
Especificar quien depende dequién, consiste en la distribución del trabajo y del poder entre los subordinados.
La deliberada concentración de la autoridad en los niveles superior de la empresa crea una estructura centralizada, unaamplia distribución de la autoridad en los niveles inferiores de una empresa crea una estructura descentralizado. Sin embargo, si las responsabilidades no están claras, la situación puede derivar enanarquía.
Amplitud de mando
Señalar el número de subordinados que deben reportar directamente a un supervisor. Una amplitud de mando estrecha atiente solamente unos pocos subordinados que se...