Invitar a Nuevos Amigos

Ventajas: La ventaja más importante de la departamentalización funcional es que es un método lógico y probado a través del tiempo. También es la mejor forma de asegurar quelos altos gerentes defenderán el poder y el prestigio de las actividades básicas de la empresa.
Desventajas: Puede tender a disminuir el interés en los objetivos globales dela empresa. El tamaño del área geográfica en la que opera una empresa pude necesitar del agrupamiento territorial de las actividades; la producción o la compra de numerosaslíneas de productos.
Ejemplo: Un ejemplo de departamentalización por función de la empresa es Coca-Cola porque se organizan las actividades de comercialización, ingeniería,producción y finanzas. Las funciones empresariales básicas son producción, vender y financiar estas funciones son muy reconocidas por lo que son la base para organizar lasactividades.

• Por territorio o geografía: La departamentalización territorial es bastante común en empresas que operan en amplias áreas geográficas. En este caso, puede serimportante que las actividades en una determinada área del territorio se agrupen y se asignen a un gerente.
Ventajas:
• Asigna la responsabilidad a unnivel inferior.
• Estimula la participación local en la tomas de decisiones y mejora la coordinación de las actividades en una región.
• Los gerentes pueden prestarespecial atención a las necesidades y problemas de los mercados locales.
• La producción se puede organizar también sobre una base territorial estableciendo plantas en una regiónen particular.
• Esto puede reducir los costes de transporte y el tiempo de entrega.
• Mejora la comunicación cara a cara con las personas de la comunidad.
Desventajas: