Invite a tus amigos

Competencias básicas del Liderazgo
¿Estás seguro de tu liderazgo? Bien, entonces te propongo una prueba: Puntúate de 1 a 10 en las siguientes competencias básicas del liderazgo y cuando termines continua leyendo el post. Si te consideras muy bueno puntúate con un 10, si medio bueno 5, si malo pues menos de 5. Como si del colegio se tratase.
Las competencias son:
1. Visión
2. Inspiración
3.Estrategia
4. Táctica
5. Enfoque
6. Persuasión
7. Empatía
8. Decisión
9. Ética
10. Abierto a comentarios
Vamos paso a paso explicando cada una de las competencias:
1. Visión: Un buen líder debe ser la visión, la imagen del futuro, el guía de la organización. Para mejorar la visión necesitas muchas ideas y gente que contribuya a desarrollarla.
2. Inspiración: Tras crear la visión el líderdebe ser el motor que genere la inercia para conseguir la visión. Los empleados de las grandes organizaciones deben ser apasionados de lo que hacen lo cual se traspasará a los clientes, inversores, proveedores, etc…
3. Estrategia: Los líderes estratégicos son directos y plantan cara a las fortalezas y debilidades de sus empresas, así como a sus oportunidades y amenazas. Ellos piensan en pescarlos peces gordos y en una cala virgen donde poder generar ventajas competitivas pero además buscan alianzas en las que generar cientos de pescas.
4. Táctica: Los buenos líderes piensan en resultados, sienten los resultados, sueñan los resultados y por eso se concentran en la táctica. Ellos mejoran los hechos, cifras, números y datos. Se interesan por el ROI, ROE y EBIDTA. Si no están orientados alos números se rodean de talentos financieros.
5. Enfoque: Una vez establecidas visión y misión los buenos dirigentes logran lo propuesto antes de comenzar con nuevas iniciativas.
6. Persuasión: No son necesariamente buenos vendedores, los buenos líderes pueden aportar a los demás su punto de vista usando la lógica, el raciocinio, la emoción y la fuerza de su personalidad. Motivan a través de lapersuasión más que por la intimidación. La clave está en hablar desde el corazón.
7. Empatía: Los buenos líderes se concentran en las personas. Pueden ser científicos, ingenieros o expertos técnicos pero reconocen que las habilidades interpersonales son primordiales. Ellos disponen de una elevada inteligencia emocional que mejora su empatía.
8. Decisión: Los buenos líderes toman decisionesrápidamente con datos incompletos. Roosevelt decía que “En todo momento lo que se puede hacer es tomar la decisión correcta, lo segundo mejor es equivocarse. Pero lo peor es no hacer nada. ”
9. Ética: Los buenos líderes son directos y simples. Establecen las expectativas de forma clara y asignan responsables. Esto requiere ser directo y veraz lo que puede ser difícil pero se basa en un principio deliderazgo. Buenos líderes saben que es difícil de vencer la verdad.
10. Abierto a Comentarios: Los buenos líderes son proactivos en cuanto a la educación permanente. Buscan comentarios acerca de su rendimiento a través de conversaciones y herramientas de feedback de 360º. Buscan la mejora continua no solo en sus empresas sino en si mismos.


El desarrollo del liderazgo y las competenciaspersonales

Hoy en día, hay un claro movimiento hacia una nueva visión sobre el desarrollo del liderazgo, no solo está relacionado con los atributos, habilidades y sus características, sino que las competencias son el centro de atención de las empresas.

En las organizaciones, las competencias del liderazgo se han convertido en la dimensión central de las actividades del desarrollo del mismo.

Lascompetencias

Recientemente, han realizado un estudio donde se estableció que las empresas de vanguardia definen al liderazgo de acuerdo al conjunto de las competencias. Esto es utilizado para guiar el desarrollo en todos los niveles.
Por la misma razón, la mayoría de las organizaciones tienen que por sí solos, identificar y definir las características y las cualidades de los líderes...