Involucramiento

El involucramiento en la administración del cambio estratégico

El objetivo principal es conocer como el involucramiento y todo lo que este representa ayuda a mejorar el entorno de la organización,así como la relación que existe con:
1. Estrategias para el cambio planeado
2. Management Japonés
3. Teoría "Z"
4. Círculos de Calidad
5. Just in Time
6. Administración de la calidad total7. Reingeniería
8. Benchmarking
9. Excelencia
10. Outsourcing

1.1
La resistencia al cambio se presenta cuando el sistema se encuentra en equilibrio y se percibe la amenaza de incertidumbre einestabilidad que traen consigo las modificaciones. Por lo tanto debemos optar por estrategias en las cuales esta resistencia se vea disminuida. Para lograr este objetivo primero debemos de saber¿Qué vamos a cambiar? ¿Por qué? y ¿Para que?, con base en estos cuestionamientos iniciaremos nuestro proceso de cambio. Las personas no se resisten al cambio, sino a ser cambiadas. Se dice que en laactualidad los agentes de cambio mas adecuados a realizar este, son los consultores ya que ellos tienen más conocimientos sobre teorías y métodos para ejecutarlo.

2.1
Al momento que escuchamos "Japón",debemos de relacionarlo con "Calidad". Este País ha desarrollado una cultura de calidad dentro de sus organizaciones y hablaremos sobre el management japonés. Esta administración se caracteriza porser de carácter participativo aunque su dirección puede ser autócrata o demócrata. El involucramiento se da en función de la estandarización del training de los empleados así como la responsabilidadcolectiva que tiene que ver con el trabajo en equipo.

3.1
Japón, después de los lanzamientos nucleares que pusieron punto final a la Segunda Guerra Mundial, el país quedo totalmente devastado. Elfactor de la producción que resulto afectado fue la tierra. Entonces el capital ellos supieron sacar ventaja sobre todo en el humano ya que necesitan al mundo para sobrevivir, por lo tanto el...