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Contenido



REPORTE PARCIAL DE SIMULADOR TENPOMATIC

1. Introducción

El presente trabajo ha sido realizado con el uso del simulador Tempomatic, el cual es una plataforma que nos ayuda a integrar todas las áreas de nuestro conocimiento actual y proveernos de experiencia en el uso de las teorías y técnicas adquiridas en nuestros años de estudio.
Nuestro Plan Estratégico, consideraun análisis detallado y sistemático de la situación de la empresa con la finalidad de acrecentar su competitividad, el desarrollo efectivo de sus fortalezas y el mayor aprovechamiento de las oportunidades en su entorno; siendo el objetivo principal de la empresa satisfacer las necesidades energéticas del mercado local, con productos y precios competitivos, generando y proporcionando un mejorservicios a sus clientes.
La puesta en acción de las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos, los hemos realizado mediante diferentes tomas de decisiones durante 5 semanas que representan 5 trimestres para el simulador estas propiciarán a la empresa el desarrollo de sus capacidades para mantenerse como líderes en los mercados en los que se viene desenvolviendo actualmente y llegar anuevos mercados.
En el desarrollo de este plan, podremos apreciar que el fin de la empresa no solo es lucrativo, si no que aparte de generar alta rentabilidad, también persigue la sobre satisfacción plena de los clientes en cada área, y orienta grandes esfuerzos para dichos fines.










2. Enunciado de la Misión y Visión de la Empresa
a. Misión:
Ser líder en la industria textilperuana con alta capacidad tecnológica y productiva en confección de prendas de diseño exclusivo a base de hilados naturales (algodón y alpaca) y tener presencia en los mercados globales; construyendo en el desarrollo socioeconómico local, regional y nacional.
b. Visión:
TEXTILES UKUMARI S.A.C. busca desarrollarse ofreciendo calidad, confiabilidad, innovación y mejora continua. Comprometidaresponsablemente con sus integrantes y la comunidad mejorando la calidad de vida y desarrollo sostenible del país.

3. Formulación de Objetivos de la firma


Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.

Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.

Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores deprofesionalismo, calidad y servicio.

Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que comercializamos.







4. Análisis FODA




5. Presentación de estrategia planeada para su empresa

El desafío se inicia después de dos años de funcionamiento, por lo que se nos asigna la tarea de administrarla,buscando mejorar la situación actual.
Nuestro grupo se encuentra conformado por 4 personas, en el que se busco la sinergia adecuada de conocimientos para lograr un consenso en la toma de decisiones, en las situaciones que se nos presentaron durante las 5 semanas del juego.




a. Presentación y descripción de la posición financiera inicial de la firma.

Todas las funciones de una empresaestán simuladas, cada una con igual peso; para enseñar a integrarlas en un todo coherente y equilibrado.
Esta empresa, ha sido formada hace tres años, cuenta con un capital de 100 000 acciones valoradas en 10 dólares cada una para producir, y se encuentra solo en una localidad de las tres áreas a las que abastece.
La materia prima se ensambla utilizando cuadrillas de 3 obreros, siendo luegovendidos por los vendedores que trabajan en las oficinas de venta.
La competencia se hace entre varias empresas dividas en 3 mercados.
A continuación presentamos la situación en el semestre 8, fecha anterior al inicio del juego.

Ítem
Trimestre 8
Ventas
$622.160
Ventas Unid.
15554
Obreros
53
Vendedores
10
P. Venta
$40
Inventario MP
23600
Producción
18000
Flujo Caja...