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Integrantes:

Krysthel Mendoza
Jose Luis Rivera
Juliana Reina
Karen Espinoza Ayala






Costeo basado en actividades y administración basada en actividades (ABM y ABC).
Unidad 5
Contenido
1. El subcosteo y sobrecosteo de productos.
2. Perfeccionamiento de un sistemas de costeos.
3. Enfoque tradicinal versus el costeo basado en actividades.
4. Utilización del ABC paraadministrar el costo y mejorar la rentabilidad.
5. Costeo basado en actividades en compañía de servicio y comereciales.
6. Costeo basado en actividades de la manufactura.
Introducción
En este capitulo, describiremos los sistemas de costeos basados en actividades (ABC) y administración basada en actividades (ABM).Y como éstos ayudan a las compañías a tomar mejores decisiones acerca de lafijación de precios y la mezcla de productos. Y, señalamos de manera en que los sistemas de ABC ayudan en las decisiones de administración de costos al mejorar diseños de los productos, sus procesos y medir la eficiencia.
Hoy más que nunca las empresas necesitan establecer con mayor precisión los costos, precisan descubrir oportunidades para mejorarlos, requiere mejorar su toma de decisiones ypreparar y actualizar sus planes de negocios. Actualmente las empresas, especialmente las que tienen muchos productos, grandes costos indirectos y una competencia feroz, están adoptando el Costeo Basado en Actividades y en vez de asignar costos rastrean cada categoría de gastos relacionada con un objeto de costeo. La nueva situación refleja, que la comprensión de las actividades fundamentales, loscostos, la estructura y la estrategia de una organización, se traducirá en el mejoramiento del diseño y efectividad de la misma y especialmente, del cálculo de los costos de los productos y servicios, elementos que posibilitarán el éxito de cualquier estrategia.
Por lo expuesto, es evidente que la implementación del análisis de la cadena de valores y el ABC, deberían contribuir a lamodernización de la economía globalizada y así la misma, logrará alcanzar sus objetivos.
El ABM o de Gestión basado en las actividades tiene una dimensión más genérica que el sistema ABC, dado que aquél tiene una proyección orientada a la gestión de la empresa en general, con el objetivo de conseguir, la excelencia empresarial.
Desarrollo
El ABC surge como una necesidad de un sistema de costoinnovador, que atienda las nuevas necesidades de un análisis estratégico de costos y es considerado como la parte instrumental del gerenciamiento estratégico de costos: según la cual son las actividades de todas las áreas funcionales de manufactura las que consumen recursos y los productos consumen las actividades, con el objetivo de discriminar en las actividades que adicionan valor y las que noadicionan valor a los productos. El ABC, es una de las respuestas a los grandes cambios en la determinación de los costos que conjuntamente con JIT y el ABM, constituyen un procedimiento o modelo de la excelencia empresarial.
El sistema de costo por actividades representa una forma de lenguaje de integración estratégica, pues interpreta los resultados con gran proximidad al proceso deproducción.
La implantación del ABC está facilitada por la previa existencia de un ambiente favorable, donde se tiene transparente la cadena de valores y ya esbozados el posicionamiento estratégico y direccionadores de costos.
Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le agreguen valor, deben eliminarse todas aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz delos factores productivos, porque es este valor, el que le da el posicionamiento privilegiado o menospreciado que se tenga en el mercado, medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, créditos remanente, etc.
Este sistema ABC, permite la asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas,...