IOI Competitividad Innovacion

COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
INGENIERÍA EN ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
RESPUESTAS DEFINITIVAS CURSO 2005/2006

CUESTIONES SESIÓN 01
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
1.- Defina el concepto de competitividad y analice brevemente los
principales matices que lo integran. ¿En qué sentido resulta este
concepto aplicable a todo tipo de organizaciones?
Se entiende por competitividad la capacidad deuna organización -sea pública o
privada, lucrativa o no, aislada o constituida por un grupo de organizaciones de nivel
inferior, de carácter local o supranacional- para obtener y mantener sistemáticamente
unas ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en el entorno socioeconómico en que actúa.
Los matices que la integran son a nuestro juicio:
1.Es un concepto ambiguo por la multiplicidad de factores que influyen en él.
2. Se puede aplicar a cualquier tipo de organización que quiera tener perspectivas
de futuro de éxito o supervivencia.
3. Para obtenerla se requiere un esfuerzo permanente del equipo directivo, tanto
en la orientación hacia el entorno como en la actitud estratégica.
Este término se puede aplicar a cualquier tipo deorganización que quiere tener un
planteamiento abierto, expansivo y proactivo de cara a su supervivencia o éxito en el
mercado donde se mueva.

2.- ¿En qué medida puede la multiplicidad de agentes interesados en el
logro de la competitividad convertirse en un obstáculo para
lograrla? Justifique la respuesta.
La competitividad es una referencia de la capacidad de respuesta y de
anticipación de laorganización ante las demandas y necesidades del entorno, los más
interesados en su consecución serán los grupos de poder, internos y externos de la
organización que reclaman que la conducta de ésta esté acorde con sus intereses
particulares.
Cada grupo tenderá a utilizar a la organización para lograr sus propios
objetivos, algunos contribuirán a la prosperidad de la organización, mientras que otros
seránperjudiciales para ella. Luego los diferentes agentes de la organización pueden
llegar a desarrollar un comportamiento muy alejado de lo que entendemos por
competitividad desde el punto de vista de mercado.

1

Los colectivos más representativos
organización son, entre otros :
- accionistas
- directivos
- empleados
- acreedores

3.-

de

las

fuerzas

que

configuran

la

Valore la dificultad deevaluar la competitividad de una
organización? De entre los indicadores propuestos al efecto,
¿cuáles le parecen más representativos? Razone la respuesta.

A la hora de medir la competitividad de una organización nos encontramos con
que se trata de un concepto muy amplio y que abarca múltiples variables e
indicadores, e incluso factores de índole cualitativa. No obstante se puede nombrar laeficiencia, entendida en su sentido más amplio como un indicador fiable que permite
integrar los diferentes niveles de agregación que hemos de identificar en todo estudio
sobre la competitividad de una organización.
Indicadores más representativos:
-

-

Posicionamiento en el sector: es un claro indicador de los resultados obtenidos
por la organización en su entorno externo.
Innovación tecnológica y enmétodos de gestión: refleja la actitud de la
empresa ante el cambio y la mejora continua y como búsqueda de
intensificación de su competitividad.
Eficiencia en costes de fabricación y en la utilización de RRHH: claro indicador
de la buena gestión y funcionamiento de la organización en su entorno interno.

4.- Considere la repercusión de la cultura organizativa sobre la
competitividad de lasorganizaciones. ¿Cuáles son los aspectos de
la cultura que pueden provocar un deterioro de la competitividad de
una organización?
Toda organización tiene una cultura que tiene un efecto decisivo en su
capacidad competitiva, por ella entendemos el conjunto de valores, normas, creencias
y tradiciones que configuran una “forma de ser” característica de la organización.
Existe la posibilidad evidente de...