Ipad Vs Nexus10 Vs Kindle Fire

Plan Estratégico de posicionamiento y diferenciación

Las nuevas estrellas del mercado tecnológico


Con 100 millones de iPads vendidos en dos años y medio es evidente que el tablet de lamanzana
ha ido tocando los hilos correctos



El iPad mini es mas pequeño y ligero gracias a la retirada del marco de pantalla



Después de arrasar con su Kindle en el mercado de los eReadersapuesta por una tablet a precios
mas reducidos



Nexus Google tiene una tablet que tendrá actualizaciones de Android cuando Google las lance sin
tener que esperar a una operadora o alfabricante



¿Conseguirá alguna tablet destronar a Ipad?

Estrategia del negocio de Apple
Estrategia


Su objetivo pasa por el avance tecnológico a través de la calidad e innovación de susproductos



Marketing innovador, comunicación tenaz y diferenciador

LEALTAD A LA MARCA

Estrategia de negocio de Kindle
Kindle


Una tablet de calidad a precio reducido



Modelo denegocio basado en la venta de contenido



Estrategia de negocio de Nexus
Estrategia


Nexus incorpora el sistema operativo Google android Jelly Bean



Google cuenta con más variedadde aplicaciones en su tienda



Su procesador Tegra 3 marca realmente la diferencia



Es una tablet para consumir multimedia, para ver series, películas, leer, navegar y jugar…
Fortalezas:Oportunidades:



Procesador mas rápido
 Memoria RAM



Debilidades:

Amenazas:

Ausencia de 3G/4G
 No dispone de cámara
trasera
 Almacenamiento 8 y 16 GB





Sistemaoperativo Jelly Bean
 Precio

Saturación del mercado
 Competencia

Análisis de mercado iPad
Características socioeconómicas:
Personas de clase social media-alta, acostumbrada a viajar portrabajo y ocio los fines de semana


Características sociales:
Personas seguidoras de nuevas tendencias que valora los avances tecnológicos, habituadas a
utilizar internet, con perfil activo...