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Gracias a la competitividad, y desarrollo tecnológico es difícil para las empresas encontrar ventajas competitivas. Por lo tanto la innovación de productos sirve como base para que las empresasgeneren recursos competitivos que nos guíen a la creación de riqueza. Este análisis esta basado en conocer a la empresa internamente ya que con ello la empresa determina lo que puede hacer en base asus recursos, sus capacidades, sud competencias básicas y sus ventajas competitivas. Y lo que puede llegar hacer en base a las oportunidades y amenazas en el ambiente externo. Desarrollando así lavisión, cumpliendo con su misión y seleccionar y aplicar nuevas estrategias.
Para realizar un análisis interno de la organización debe de tener una mentalidad global, es decir, tener la capacidad deanalizar, comprender y manejar una organización de manera que no dependa de la región, la cultura o el contexto. Ya que con esto puede tener la mentalidad de reconocer y comprender situación que soninfluenciadas de manera mundial.
Con el propósito de superar los estándares y competencias a nivel global se explora las competencias básicas creando así un valor a sus clientes, el valor se mide porlas características del producto, su rendimiento y sus atributos que los clientes estén dispuestos a pagar. Si las empresas no logran entender lo que los clientes valoran suele perder.
La toma dedecisión que realizan los gerentes en las empresas que involucran activos, puede resultar difícil el reto y la dificultad de la toma de decisiones puede generar incertidumbre, la complejidad y losconflictos dentro de la organización.
Los recursos de la empresa son insumos para el proceso de producción de la empresa. Los recursos son tangibles, como los activos que pueden ser observados ycuantificados. Tales como equipos de producción, instalaciones de fabricación, centros de distribución. Los recursos intangibles son bienes que tienen sus raíces profundamente en la historia de la empresa...