Ipc Tutoria De Contabilidad

Universidad Católica
De Santiago De Guayaquil.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS.

CURSO:
1 ``A´´
TUTORIA DE:
PRIMER PARCIAL
MATERIA:
CONTABILIDAD I
PROFESOR:
INGENIERO C.P.A WILSON BALDEON
INTEGRANTES
MADELAINE MORENO (COORDINADOR)
NARCISA NAVARRETE
DANIELA SILVA
KERLLY ZAMORA
CATHERINE VALLE
DANIEL CAJAMARCA
ANA BELEN MACERO
JESSICA NUÑEZ
ROBERTOCARRILLO
LA EMPRESA: LAVAMATIC S.A.

CLASE DE EMPRESA: De Prestación de Servicios
DENOMINACIÓN SOCIAL
La empresa se constituye como persona jurídica en el año 2001, en la actualidad es una persona jurídica denominándose “LAVAMATIC S.A.”.

DIRECCIÓN Y DOMICILIO SOCIAL
La Empresa está ubicada en la esquina de Av. General Varela con Olga Graman Nº 558 de la ciudad de Guayaquil,identificado con RUC Nº 10082582679, licencia de funcionamiento Nº00847-99 y su Registro Unificado Nº 09145.

RAZON SOCIAL: COMPAÑÍA LIMITADA

SOCIOS: ANDREA VILLA
CRISTIAN ZAMBRANO
ANTHONY LOPEZ
DIANA VILLAVICENCIO
MARIA CASTRO
PEDRO SANCHEZ

ACTIVIDAD: Lavandería, Planchado,Tintorería y otros Arreglos de Ropa, Menajes de Hoteles y Clientes en General.

MISION: En LAVAMATIC S.A. La misión es desarrollar un sistema único para la limpieza, lavado, planchado, procesos industriales, conservación, mantenimiento y cuidado de todo tipo de ropa a nivel INDUSTRIAL, cumpliendo con LAS NECESIDADES de sus clientes, por medio de la prestación del servicio basado en un sistema degestión de la calidad. 

VISION: En LAVAMATIC S.A. NUESTRA visión es SER UNA EMPRESA LIDER EN EL SERVICIO DE LAVADO INDUSTRIAL BUSCANDO permanentemente el liderazgo mediante el mejoramiento continuo de nuestros procesos, productos y servicios, enfocados en la perfecta higiene y en apego al cumplimiento de nuestro sistema, con la finalidad de cumplir con las necesidades y expectativas de nuestrosclientes.

ANALISIS F.O.D.A:
Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:
* Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
* Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
* Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
*Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:
* ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
* ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga encuenta que éstas se pueden clasificar así:
1. Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por unreducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
* Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no puedencopiar.
* Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica....