Iper Desarrallado En Una Empresa Metalmecánica (Seguridad Integral)

1. INTRODUCCIÓN

* Razón Social:
CIA.DE SERVICIOS DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA S.R.L.

* Rubro:
Actividades de Arquitectura e Ingeniería

* Ubicación:
Calle San Alejandro Nro. 266 Urb. Santa Luisa – SMP

* Cantidad de trabajadores:
La empresa cuenta con un total de 253 trabajadores directos distribuidos en sus tres locales. El local visitado cuenta con 94 trabajadoresdirectos.

* Principales Clientes:

| ANTAMINA |
| MINERA CERRO VERDE |
| SOCIEDAD MINERA EL BROCAL |
| COMPAÑÍA MINERA MILPO |
| SAN FERNANDO |
| ALICORP S.A.A. |
| FRENOSA |
| PRODAC - PRODUCTO DE ACERO CASSADO |
| SIEMENS |
| SWISS |
| COSAPI |
| PAPELERA DEL SUR (EMPRESA DE CARTONES) |
| SEGUROS PAC |
| SEDAPAL - SERVICIO DE AGUA POTABLE YALCANTARILLADO DE LIMA |
| PROPOLI (PRPGRAMA DE LUCHA CONTRA LA POBREZA) |
| HOSPITAL NACIONAL CAYETANO HEREDIA |
| HOSPITAL NACIONAL GUILLERMO ALMENARA IRIGOYEN |
| HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN |
| HOSPITAL MAR |
| GERENCIA DEPARTAMENTAL PASCO - ESSALUD |

* Persona Entrevistada: Ing. Marcos Deza Guzmán

2. DESCRIPCION DEL GIRO DEL NEGOCIO
CIA SIME S.R.L esuna empresa dedicada al Diseño, Fabricación y Montaje de Estructuras Metálicas, y, de Servicios de Mantenimiento y Reparación de Equipos Electro Mecánicos.

* Misión:

“Superar las expectativas de nuestros clientes en la prestación de servicios de ingeniería mecánica eléctrica, con personal altamente calificado que empleando tecnología adecuada brinda soluciones integrales, generandovalor agregado perfectamente cuantificable, contribuyendo de esta manera al progreso del país y al bienestar de la sociedad.”

* Visión:
“Ser una empresa líder en la prestación de servicios de ingeniería mecánica eléctrica en el mercado peruano, reconocida por su alta calidad técnica y la satisfacción total de nuestros clientes.”

IPER de la empresa

Identifique e indique cuáles son lospuntos débiles y fuertes de la empresa para la prevención de riesgos laborales.

Puntos débiles:

A pesar de los esfuerzos que pone la empresa en la Gestión de Riesgos, existen algunas deficiencias lo cual no le permite tener una certificación de buen nivel en materia de seguridad. Por ejemplo:

* El tránsito entre diferentes zonas de trabajo se ve dificultado por la presencia de objetos enel camino como vigas, galones de acetileno, etc..; por lo que existen riesgos de caída o de choque contra estos objetos. También la delimitación de las zonas de tránsito peatonal no está presente en toda la empresa (Solo se cuenta delimitado el pasadizo central) o no se visualiza fácilmente, por lo que hay riesgo de accidente con los vigas o equipos utilizados en las otras diferentes áreas.* Por otra parte hemos observado que a los riesgos eléctricos se les ha prestado muy poca importancia, al haber pocas señalizaciones en la fábrica en general; muchos de los operarios transitan por sus áreas de trabajo pisando los cables de los equipos que utilizan. Esto es debido a una buena cantidad de extensiones utilizadas para conectar los equipos necesarios.
* Los factores ergonómicosno se cumplen en su totalidad, generando un mal ambiente laboral.
* Si bien es cierto que el área principal ha entrado en una etapa de redistribución, se observa que en algunos espacios se ha depositado de manera progresiva diferentes cantidades de materiales que ya no se utilizan en los procesos. Estos “depósitos” de materiales inservibles son fuente de riesgos para los operarios, ya quepueden generar diferentes tipos de accidentes a los operarios.

Puntos fuertes:

El principal punto fuerte de la empresa es el interés que demuestra por la seguridad, el cual se traduce en las acciones que han tomado tales como contar con la presencia de un supervisor de seguridad, la realización de inspecciones de seguridad, presencia de reglamentos que cumplen con lo dispuesto por la ley(D.S....