IQUISA

Páginas: 4 (945 palabras) Publicado: 1 de julio de 2015

Objetivos:
Conocer los procesos industriales para producir con calidad y eficacia algunos productos usados en la industria alimenticia y farmacéutica.
Conocer y obtener conocimientos de cómo estácompuesta una empresa, su organización, normas y su forma de trabajo.
Conocer una de las industrias en las que se podría trabajar en un futuro.
Misión
Asegurar la Mejora Continua de los productos,procesos y servicios, para anticipar y exceder consistentemente las necesidades y requerimientos actuales y futuros de los Clientes y Consumidores finales, provocando así las condiciones para elCrecimiento de la Organización, el Desarrollo del Personal, la Convivencia Armónica con las Comunidades inmediatas y la optimización del Patrimonio de los Accionistas, en un marco de cabal cumplimiento de laResponsabilidad Social con el Entorno.

Visión
Ser reconocida como una Empresa de Clase Mundial, líder en las Industrias en que se participa, con una rentabilidad económica y social creciente ysostenida, sustentada en la innovación y el desarrollo continuo de productos, procesos y servicios, que proporcionen un mayor Valor al Personal, Clientes, Distribuidores, Consumidores, Proveedores,Instituciones Financieras, Comunidades, Accionistas y Sociedad en general.










Introduccion:
CYDSA (IQUISA)
INDUSTRIA QUÍMICA DEL ISTMO, S.A. de C.V. (IQUISA)
Elabora los productos de cloro y sosacáustica se ofrecen en diferentes presentaciones dependiendo de las necesidades del cliente. En cuanto al cloro, se ofrece cloro en estado gaseoso, cloro líquido a granel en carro tanque y cloro líquidoen cilindros de 1 tonelada y 68 kilos, hipoclorito de sodio y ácido clorhídrico. En cuanto a sosa cáustica, se cuenta con sosa cáustica líquida a granel (Grado Rayón) en pipas y sosa cáustica enhojuelas.
Ofreciendo cerca de 100 diferentes productos al mercado nacional e internacional, Cydsa está comprometida con la calidad y mejoramiento continuo para asegurar una posición de clase mundial en...
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