Iris

Páginas: 2 (325 palabras) Publicado: 16 de octubre de 2015
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N
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M
D
A
VA

Equipo combinado
Cuando la organización toma la decisión de
emprender una auditoria, tiene que valorar
los resultados que espera obtener, como
estasfactores no se pueden atender en
forma
aislada
de
la
mecánica
de
funcionamiento.
Tienen que analizar:

• Las cargas de trabajo de las distintas
áreas.
• El personal necesario para desahogarlas.
• Elpersonal que por sus características
pueden ser asignados a la auditoria.
• El tiempo y recursos que tienen que
destinar.
• La coordinación que debe prevalecer
entre el trabajo cotidiano y el de losauditores.
• La duración probable de la auditoria.

Ventajas
• Integrar visiones distintas.
• Capitalizar la experiencia de los auditores externos.
• Contar con personal que conozca las diferentesáreas.
• Disponer de alternativa para distribuir las cargas de
trabajo.
• Tener mayor y mejor acceso a los niveles de decisión.
• Manejar los recursos en forma racional.
• Atenuar la resistencia al cambio.
•Supervisar los avances de la auditoria.
• Agilizar la implementación de la auditoria.
• Posibilidad de intercambiar personal en caso de
necesidad o contingencia.
• Conformar la infraestructura paradar seguimiento a
las recomendaciones.

Desventajas
• Tomar demasiado tiempo para unificar criterios
de trabajo.
• Generar expectativas que pueden resultar
infructuosas.
• Explorar recomendaciones noaplicables a la
realidad de la organización.
• Atención de los asuntos con exceso de confianza.
• Propiciar un conflicto de intereses entre el
personal interno y los auditores externos.
• A la largamayores costos para la organización.
• Crear mayor presión en el personal.
• Producir incertidumbre a las instancias que
interactúan.

Es posible ampliar el espectro de la auditoria
administrativa conauditorias de otro tipo:
• Ambiental.
• Cultural.
• De calidad.
• De control interno.
• De cumplimiento.
• De evaluación de desempeño.
• De evaluación de programas.
• De evaluación de proyectos.
•...
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