Irizar, internacionalización

1. Analizar para cada operación internacional que ha realizado la empresa las siguientes cuestiones:
CHINA
Para entrar en el mercado chino, Irizar realizó una inversión directa compartida consocios locales públicos (joint venture). En 2002, este socio público fue substituido por uno privado.
VENTAJAS
Este método de inversión directa le sirvió a Irizar para evitar las restricciones delgobierno sobre la propiedad y el control de la empresa, puesto que se exigía que fueran socios locales.
Compartir costes y riesgos.
Comprobar la realidad del mercado puesto que para Irizar, Chinamantenía un crecimiento sostenido durante años y se consideraba un mercado estratégico.
INCONVENIENTES
Dificultad en la selección del socio adecuado a causa de las diferencias culturales i lasparticularidades del sistema chino que exigia que los socios habían de ser locales y públicos. Por ello, el proceso de búsqueda de un socio para Irizar fue de 6 meses.
Pérdida de independencia.
Posibilidad defricciones entre los socios debido a las diferencias culturales, estilos de dirección y negocios. Por estas dificultades, el proceso de negociación de Irizar con este socio chino duró más de 18 meses.MAGHREB
Las formas de entrada utilizadas en el Magreb son dos, primero mediante un Joint Ventura (empresa conjunta) de la que poseía el 34% y una vez fallecida la propietaria de la otra empresa queposeía el 66% Irizar opta por adquirir a la familia ese 66% y hacerse asi con la totalidad de la empresa.
La razón principal de la entrada en el país es la social (ayudar a una empresa localexistente para que no despida a sus trabajadores).

VENTAJAS

Manera rápida de entrar en el mercado
permite compartir costes y riesgos de entrada con la empresa ya existente
permite comprobar elmercado y evitar restricciones del gobierno Magreb.

INCONVENIENTES

Como desventaja encontramos la perdida de independencia y problemas con el control por parte de Irizar.

Con la adquisición,...