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ANALISIS CRÍTICO
Como cualquier organización, los servicios públicos de la Policía Nacional requieren un plan estratégico que defina con claridad hacia donde se encamina dicho servicio, estudiar,analizar y clarificar la dirección futura del servicio y el establecer los objetivos a medio y largo plazo de la organización policial que consideramos son los que satisfacen las demandas ynecesidades de la comunidad donde este servicio realiza su función social.
El análisis del entorno y los factores que intervienen en el mismo y donde se desarrollan las labores policiales, deben ser llevadas acabo mediante lo que denominamos el Análisis FODA, el cual se define como, análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, todo esto desde el punto de vista de la Seguridad Pública.En la planificación estratégica debemos identificar y analizar los cambios que debemos llevar a cabo para cumplir la misión que se haya definido. El adoptar la filosofía de Policía de Proximidad en uncuerpo policial requiere identificar con claridad cuáles son los cambios organizativos que debemos abordar y cuáles son los resultados que esperamos.
El modelo que estratégicamente se desee implantaren la Policía Nacional debe ser participativo, consensuado y legitimado en su acción pública. Para ello se deberá contar con los actores críticos que deben participar en este proceso de planificaciónestratégica.
A este respecto es muy aconsejable la creación de una comisión técnica que elabore los primeros trabajos y posteriormente se someta a participación a través de los canales que secreen, para poder enriquecer el proyecto. La participación de los ciudadanos es necesaria para definir los objetivos estratégicos sobre el modelo del cuerpo policial, los responsables políticos sonconsiderados actores críticos en este proceso por ser ellos los impulsores de los cambios y reformas en este servicio público. Los trabajadores del servicio, policías y sus mandos, serán tomados en cuenta...