Irving

Resumen Concepto clásico de gestión de proyectos
Definición clásica de proyecto: construcción de un resultado único, en unas fechas previstas y con unos recursos previstos de antemano.
La profesionalización de la gestión de proyectos surgió en los 50 para dar respuesta a las necesidades de la industria militar, y en los años posteriores el resto de industrias han adoptado sus principios.Las organizaciones más conocidas por la investigación, y creación de comunidades profesionales para la gestión de proyectos son: PMI (Project Management Institute), Internacional Project Management Association (IPMA) y OGC.
Características de la gestión de proyectos desarrollada en la segunda mitad del siglo pasado:
Gestión basada en la aplicación sistemática de procesos repetibles yescalables.
Los criterios de éxito de un proyecto son: calidad, costes y fechas.
Carácter predictivo: ejecución según el plan inicial previsto.
Desarrollo sobre un entorno estable.
El objetivo de la gestión es: desarrollar un plan, y mantener el cronograma y los recursos planificados.
Ciclo de vida compuesto por fases secuenciales.

Resumen El nuevo escenario
Hasta los 80,para el desarrollo de nuevos productos se empleaban:
Ciclos de vida secuencial.
División y especialización del trabajo.
En los 80 se desarrolla la teoría de producción basada en procesos para propor-cionar eficiencia calidad y repetibilidad.
En esos años, algunas empresas de tecno-logía (Caon, Fuji-Xerox, Honda, Epson, HP, etc.) logran más valor y mejores resultados en eldesarrollo de nuevos productos, desafiando al desarrollo secuencial y a la división del trabajo.
Nonaka y Takeuchi son los primeros en identificar estos nuevos entornos de produc-ción a los que denominan “campos de scrum” en el artículo The New New Product Develop-ment Game”.
Las principales diferencias con el desarrollo tradicional de producto son:
No trabajan departamentos especializa-dos,sino un único equipo multi-disciplinario.
Solapamiento de las fases del desarrollo.
No se parte de unos requisitos detallados sino de la visión del resultado.
No se sigue un plan pre-elaborado.
Características ambientales en estos entor-nos llamados “campos de scrum”
Incertidumbre
Auto-organización
Control sutil
Difusión del conocimiento
Fases de desarrollosolapadas

Resumen Gestión de proyectos ágil: conceptos

La gestión ágil de proyectos no es una gestión de anticipación (requisitos, diseño, planificación y seguimiento) sino de adap-tación (visión, exploración y adaptación).

La gestión ágil tiene como objetivos: valor, reducción del tiempo de desarrollo, agilidad, flexibilidad y fiabilidad.

La gestión ágil se basa en los principiosdel manifiesto ágil y centra el valor:
Más en las personas y su interacción que en los procesos y las herramientas
Más en los resultados que funcionan que en la documentación exhaustiva
Más en la colaboración con el cliente que en la negociación contractual
Más en la capacidad de respuesta al cambio que en el seguimiento de un plan

El desarrollo ágil comprende cinco fases:concepto, especulación, exploración, revisión y cierre.

El desarrollo ágil surgió en empresas de productos tecnológicos, fue identificado por Nonaka y Takeuchi en los años 80 y a partir de los 90 diferentes profesionales del desarrollo del software incorporaron sus principios en sus entornos de trabajo. De esas implementaciones ágiles, las que abordan la gestión del proyecto son: ASD, AUP,Crystal, DSDM, Scrum.

Resumen Gestión de proyectos ¿formal o agil?
Términos empleados para designar a los dos modelos de gestión de proyectos:
Predictiva, clásica, tradicional, formal.
Ágil, adaptable.

La gestión de proyectos predictiva se ha desarrollado sobre las premisas
Todos los proyectos mantienen características y comportamientos regulares.
El objetivo de la...