Is there Still a Place for Public Service Television? Effects of the Changing Economics of Broadcasting PARTE 2

¿Es la televisión tan solo un servicio más?

Public Service Broadcasting (PSB)

Análisis económico

Propósitos no comerciales:
Bienes de interés social (“Merit goods”)

Análisisinstitucionalpolítico

-Burocrático
-Entrometido
-Pasivo

Las instituciones preceden al mercado
Marco legal acorde a una sociedad democrática

-Innovador
PSB favorece -Dinámico
la democracia:-Creativo
Independencia del Estado y el Mercado

¿Es posible un sesgo ideológico?
Comprendemos el mundo a través de relatos (“narratives”),
a su vez llevan perspectivas implícitas (sesgos)
 Sinembargo, un truth- teller...
cita los hechos
autenticidad, veracidad y autenticidad

Políticas respecto a la televisión y Mercado
Mercado:
 Falta de propósitos definidos
 Falta de acciones de largoplazo (“The principal-agent problem”)
Solución: Capitalismo reformado

Caso: Sistema mediático estatal UK

 Objetivos definidos (diferentes a obtener máximas ganancias)
 Acciones de largoplazo

¿Cómo entender el rol del Estado?
Acapara el mercado
‘Crowding out’

Dinamiza el mercado
‘Crowding in’

¿

Sector privado

-Burocrático
-Entrometido
-Pasivo

-Innovador-Dinámico
-Creativo

¿

Sector público

“The State as Mision Maker not Market Fixer”

Estado emprendedor
Iniciativa: Inversiones de alto riesgo
Muchas innovaciones tecnológicas financiadas por
elsector público
Internet-Nanotecnología-Biotecnología-Farmaceútica

Grandes proyectos posibles con una visión planificada
Confianza en el verdadero rol del Estado: crear algo nuevo (Keynes)Mito del mercado auto-regulado (Polanski)

Ejemplo

Institución pública innovadora

Beneficio

Industria creativa del Reino Unido
-Asociaciones público-privadas
-‘Ángel de los negocios’Conclusión

Nueva perspectiva del Rol del Estado
DAR FORMA Y CREAR MERCADOS
Un Estado emprendedor que lidera proyectos de innovación

The Economics of Public Service Broadcasting
TV
Era...