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Liderazgo: ¿Serlo o parecerlo?

Cuando de pequeños formamos nuestros grupos con los amigos del barrio, siempre existe uno que va a la “cabeza” dirigiendo o liderando el grupo de forma tal que de cierta forma establece la forma como deben organizarse en cosas tan sencillas como quien le toca traer el juguete o que juego hará más divertido el momento.
Frente a esta situación lo que muchas vecesdecimos es mi hijo será un gran líder cuando sea grande, será gerente de una empresa, y probablemente lo sea pero para ello es importante un conjunto de factores que permiten que esos pequeños lideres el día de mañana sean los que conduzcan nuestro país.
1.- LIDERAZGO: CONCEPTO
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de unpartido político, de un grupo social o de otra colectividad. "
El diccionario se refiere únicamente como la dirección, jefatura de un partido político es decir sin características propias de un líder.
Kotter1, el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de laorganización con intereses afines. Kotter considera necesario concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevarla a cabo, lo cual se logra mediante una coalición cooperativa (network) de recursos humanos altamente motivados y comprometidos para convertir esa visión en realidad.
Según lo expuesto refiere que es la actividad de influenciar a ungrupo de personas para cumplir con un objetivo, por tanto podemos decir que se entiende siempre a una persona que puede parecerlo pero no serlo.
Senge, el liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en elcual los seres humanos continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas realidades.
Al respecto podemos decir que se refiere a que existirá liderazgo cuando se participe activamente de la creación de circunstancias que propicien el trabajo en equipo yla capacidad de mejorar las relaciones del grupo y no solo le compete a el líder sino que todos pueden aportar.
Richard L. Daft2, en su libro La Experiencia del Liderazgo
Define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Loselementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.
Por lo referido por este autor podemos decir que es un trabajo mutuo entre líderes y colaboradores donde son todos lo que por medio de una interrelación llegan a cumplir sus objetivos de forma más dinámica.
2.- TEORIAS DE LIDERAZGO
TEORIA ACERCA DE LASCARACTERISTICAS DEL LIDER3
La teoría de las características del líder se basa en el supuesto, de que es posible encontrar un número definible de cualidades individuales que determinen la capacidad para ejercer el liderazgo (Cartwright y Zander 1971; Gibson y otros 1990). Estas cualidades pueden ser rasgos de personalidad, capacidades intelectuales, aptitudes y actitudes, dependiendo del interés específico decada estudio (Dessler 1979).
Según esta teoría tenemos parámetros para definir las capacidades de un líder por tanto las cualidades individuales son determinantes en cuando la elección de un líder.
TEORIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Un segundo enfoque es el de las teorías conductuales, que proponen los llamados estilos de liderazgo. Mientras que la teoría de las características trata de...