Iscm

INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2011-I

Lic. Cristian Urbina S.

Metodología
 -Exposición

 -Intervención  -Aplicación

Evaluación
 Participación en clase

 Prácticas calificadas  Desarrollo de casos prácticos
 Trabajo grupal  Examen

¿Cómo son en Logística?
 Culpables

 Apasionados  Solución de problemas
 Interrelacionados

 Negociadores  Eficientes
Artistas

Cadena de Valor
 El valor es una idea en la mente del consumidor creada por la

percepción del mismo hacia un producto o servicio. pagar por un producto o servicio.

 El valor se puede mide por el número de compradores dispuestos a  Para lograr una ventaja competitiva, la organización debe desarrollar

funciones de creación de valor a un costo menor que el de sus rivales demanera que genera una diferenciación y un precio superior.

 La cadena de valor provee una estructura para la creación de valor para

el cliente y utilidades para la compañía.

Cadena de Valor
 Según M. Porter:

Las actividades que generan valor en una empresa pueden dividirse en dos grupos:
 Actividades PRIMARIAS tienen relación con la creación

física del producto.

Actividades de SECUNDARIAS permiten llevar a cabo

las actividades primarias.

Cadena de Valor


Según M. Porter:

De Logística a SCM
Proveedores de Materias Primas Logística de Fabricantes y Logística de y Componentes Abastecimiento Ensambladores Distribución Distribuidores Mayoristas Transporte a Comerciantes Minoristas, Minoristas Supermercados Consumidor

Flujo eficiente y rápido demateriales

Flujo efectivo de información

Sincronización de la Oferta y la Demanda

De Logística a SCM
 Definición de Logística:
 ES EL PROCESO DE PLANIFICAR, INPLEMENTAR Y

CONTROLAR DE MANERA EFICIENTE EL FLUJO DE MATERIALES Y MERCANCIAS CON LA INFORMACIÓN RELACIONADA, DESDE EL PUNTO DE ORIGEN AL PUNTO DE CONSUMO A FIN DE ADECUARSE A LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES.


COUNCILOF LOGISTIC MANAGEMENT (1986)

El Sistema Logístico

Actividades Logísticas CLAVE
SERVICIO AL CLIENTE

PROCESAMIENTO DE PEDIDOS

CLAVE

GESTIÓN DE INVENTARIOS

TRANSPORTE

Actividades Logísticas de SOPORTE
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN ALMACENAMIENT O

PLANIFICACIÓN

SOPORTE

MANEJO DE MERCANCÍAS

EMPAQUETAMIENTO

COMPRAS

Interrelación de la función LogísticaGestión del Sistema Logístico

DECISIONES
CAPACIDAD INVENTARIO

CALIDAD

PROCESO

¿REALMENTE ESTÁN ALINEADOS?
MAXIMIZAR EL NIVEL DEL SERVICIO

Marketing

MAXIMIZA EFICIENCIA DEL NIVEL DE OPERACIÓN
Operaciones

RR.HH

MINIMIZA EL NIVEL DE INVENTARIO

Finanzas

Objetivos de la empresa
“Ganar
Utilidad Netas

hoy y mañana también”
Retorno de la Inversión Liquidez

IngresosNetos

Inventarios

Costos

De Logística a SCM

Proveedor

Productor
Distribuidor

Detallista

Area de Control

Proveedor

Fabricante

Distribuidor

Detallista

De Logística a SCM

Proveedor

Productor
Distribuidor

Detallista

De Logística a SCM
Antes: Organización por FUNCIONES: Compras Manufactura Almacenes Transporte

Ahora SCM: Organización por PROCESOSINTEGRADOS
Proveedor
Fabricante Distribuidor Detallista
Consumidor

-Objetivos y estrategias -Prioridades -Visibilidad

Planificación Compras / Fabricación  Proceso y Entrega de Pedidos

De Logística a SCM
Fragmentación de la actividad en 1,960 Pronóstico de la demanda Compras Planeación de requerimientos Planeación de producción Inventario de fabricación Almacenamiento Manejo demateriales Embalaje Inventario de bienes terminados Planeación de distribución Procesamiento de pedidos Transporte Servicio al cliente Planeación estratégica Sistemas de información Marketing / Ventas Finanzas Distribució n física Administración de la cadena de suministros Logística Compras / Manejo de materiales Integración de actividades de 1,960 al año 2,000 2,000 +

Implementación de la SCM...