ISFD N 45 Preparacion Y Evaluacion De Proyectos Sapag

CAPITULO 1: EL ESTUDIO DE PROYECTOS.

El estudio de proyecto es una técnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa.
Para muchos es un instrumento de decisión, en nuestra opinión esta técnica no debe tomarse comodecisional si no como una posibilidad de brindar más información a quien decide.

1 PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS:
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver. El proyecto surge como respuesta a una idea, que busca la solución de un problema o la forma para aprovechar un oportunidad de negocio que por lo general correspondea la solución de un problema de terceros (demanda insatisfecha, sustitución de importaciones).
Debe evaluarse en términos de conveniencia, para que resuelva una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. En otras palabras, dar la mejor solución al problema económico y conseguir que se disponga de los antecedentes y la información necesarios que permitan asignar en forma racional losrecursos escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable.
La optimización se inicia antes de preparar y evaluar el proyecto. Al identificar un problema u oportunidad de negocio se deberá prioritariamente buscar todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción será un proyecto.

Primer Etapa: se preparará el proyecto, es decir, determinar la magnitud de sus inversiones, costosy beneficios.
Segunda Etapa: se evaluará el proyecto, se medirá la rentabilidad de la inversión.
Ambas etapas constituyen lo que se conoce como la preinversión.

Múltiples factores pueden influir en el éxito o fracaso del proyecto. En general si el bien o servicio es rechazado por la comunidad, se puede señalar que la asignación de recursos adoleció de defectos de diagnóstico o análisis.
Cambiotecnológico: puede transformar un proyecto rentable en fallido, mientras más acentuado sea el cambio que se produzca, en mayor forma va a afectar al proyecto.
Cambios contexto político, pueden generar profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas en los proyectos en marcha. Los cambios en la concepción de poder político en otras naciones puede afectar en forma directa o repercutirindirectamente.
Cambios en la relaciones comerciales internacionales, en que ciertas restricciones no previstas que pudiera implementar un país, podrían hacer que un proyecto se transforme en un fracaso.
La inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, la normativa legal y muchos otros factores hacen que la predicción perfecta sea un imposible. Con la preparación y evaluación será posiblereducir la incertidumbre inicial, la decisión que se tome con más información siempre será mejor que aquella que se tome con poca información.
No es posible catalogar como malo un proyecto por no haber tenido éxito, así como no puede ser catalogado como bueno un proyecto que teniendo éxito ha estado sostenido mediante expedientes casuísticos (ejemplo por subsidios).

2 TOMA DE DECISIONES ASOCIADAS AUN PROYECTO:
Existen diversos mecanismos operacionales por los cuales un empresario decide invertir recursos económicos en un determinado proyecto. Los niveles decisorios son múltiples y variados.
La adopción de decisiones exige disponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que esta se efectúe inteligentemente.
Toda toma de decisiones implica un riesgo. Lo fundamental en la toma dedecisiones es que esta se encuentre fundada en antecedentes básicos concretos que hagan que las decisiones se adopten concienzudamente y con el más pleno conocimiento de las distintas variables que entran en juego.
A ese conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objetivo determinado se denomina...