ismec

ISMEC

I-----IDENTIFICACION DE TRABAJO.

S---- ESTANDARES DE DESEMPEÑO.

M---- MEDICION DE LOS ESTANDARES.

E---- EVALUACION.

C---- CORRECCIONES Y MOTIVACION.


¿ Que es ISMEC?

Una estrategia utilizada para superar las debilidades de control.

Es un método de prevención de riesgos que se encarga de inspeccionar e identificar las acciones necesarias para mejorar el trabajo,definir los estándares adecuados para ejecutar acciones, medir y evaluar el desempeño y por ultimo corregir o motivar según el cumplimiento de los estándares.

Este método de prevención de riesgo, gracias a su retroalimentación lleva el mejoramiento continuo de la institución u organización que lo aplique.


1.- IDENTIFICACION DEL TRABAJO A REALIZAR

En la identificación se especifican loselementos y actividades del programa para lograr los resultados deseados.
Por ej:
Liderazgo
Entrenamiento de la dirección.
Inspecciones planeadas
Procedimientos y análisis de la tarea
Investigación de accidentes e incidentes
Preparación para la emergencia
Reglas de organización
Entrenamiento de empleados
Servicios y control de salud
Sistemas de evaluación de programas, comunicaciones,reuniones de grupo etc.



Se identifican
Problemas y oportunidades
Exposiciones a pérdidas de personal.
Causas básicas.


2.- Estándares de desempeño ( normas)

En esta etapa, se establecen los estándares o normas de ejecución (criterios por medio de los cuales se evaluaran los métodos y los resultados).

Los estándares son adecuados cuando identifican

Que trabajo de administraciónhay que hacer
Quien lo debe hacer
Cuando se hará
Con que frecuencia.


Sin estándares adecuados, no puede existir una medición valida, ni correcciones al desempeño. Se debe contar con estándares que sean claros, específicos y exigentes para todos los elementos del programa:


Estándares de operación:
Condiciones físicas
Funcionamiento
Gestión del riesgo

Medición e Indicadores.Acción especifica.



3.- Medición

El corazón del control de perdidas es la medición del desempeño en términos objetivos y cuantificables.

La medición del desempeño se realiza antes del accidente ( “ No es posible administrar lo que no se puede medir”).

Se mide el desempeño en el trabajo, se registra y se informa, tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado.

Respondea la siguiente pregunta: ¿ QUE TAN BIEN ESTAMOS REALIZANDO EL TRABAJO NECESARIO PARA ADMINISTRAR EL CONTROL DE PERDIDAS?


4.- EVALUACION

Consiste simplemente en evaluar el grado de cumplimiento con los estándares de desempeño. Se evalúa el desempeño midiéndolo y comparándolo con los estándares establecidos; se pondera el trabajo y los resultados.
Permitiendo determinar cuáles estándaresse han cumplido y cuáles no, que cosa esta funcionando bien y que otras no lo están, que cosas merecen felicitaciones y que cosas necesitan correcciones.

La evaluación tiene como propósito fundamental de:

Conocer la magnitud y sentido de los desvíos productivos;
Determinar causas de los desvíos;
Definir mejoras para dirigir el cumplimiento y los estándares.


5.- Correcciones ymotivación

Se regulan y mejoran los métodos y resultados, estimulando el desempeño deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeño sub-estándar, a través de :

Decisión gerencial
Acción correctiva y preventiva
Refuerzo positivo
Seguimiento



Implementación Empresa Química S.A.

1.- RECURSOS EN PELIGRO

QUIMICA S.A es una gran empresa que al tener actividades de participación detoxicos y el riesgo de productos químicos, proceso y equipos de producción, mano de obra elevada, métodos complicados de trabajo, la compañía tiene el peligro de que se produzca un efecto de escala, ya sea:

MAYOR EFECTO:
Explosión
Incendio
La propagación de sustancias químicas toxicas.



MENOR EFECTO:
Ruido
Fugas
Incendio pequeño o accidente de trafico
Daños mínimos, etc....