ismec
Páginas: 5 (1165 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2015
Trabajo de Administración de Riesgos
“ISMEC”
Universidad de Aconcagua Sede Valdivia.
Elaboró:
Profesor:
NOMBRE:.
FECHA: 26 de Enero de 2015.
Nombre:
Ramo:
Trabajo Administración de Riesgos
Tema: ISMEC.
PROPÓSITO
El propósito del presente trabajo es entender como funciona el método Ismec, como se implementa enlas empresas, cuales son sus beneficios y cuales son sus carencias. Para ello, se analizo el modelo Ismec con la idea de identificar las condiciones que favorecen su desarrollo amplio y sustentable en el tiempo y de conocer si los niveles actuales de gestión en nuestro país lo hacen utilizable, es decir, si se puede hacer coincidir con la realidad nacional, y que medidas se deben poner en acciónpara implementarlo, entendiendo los impactos positivos que podría generar.
Cabe destacar que por Ismec entendemos que es un método de control de perdida el cual se basa en analizar los riesgos de la empresa para identificar los factores de riesgo, construyendo un estándar o tomándolo echo, el que contiene la frecuencia de inventario, a quien va dirigido, cuando se implementa y quienes (personas yprocesos) están relacionados, para su medición y pronta evaluación, finalmente los factores se corrigen para bajar los índices de accidentes en el lugar empleado.
BIOGRAFIA
ISMEC nace del método de control de perdida en la gestión de la productividad, seguridad y mejoramiento siendo creado con el fin de aportar un método de prevención deriesgos que apuntara a los desafíos que tienen las empresas de hoy, de esta forma poder prever los peligros potenciales que pueden existir en los lugares de trabajo. Gracias a su retroalimentación y bajo costo de implementación lleva al mejoramiento continuo de la institución u organización que lo aplique.
Este nuevo tipo de gestión de la seguridad se esta empezando a implementar a nivel mundial, yasiendo un éxito en países como EE.UU., Japón, Indonesia y otros.
Extendiéndose a otros países gracias al impacto positivo que ha causado en quienes lo aplicaron y el respaldo que le da Organización Internacional del Trabajo.
Este método cuenta con innovadores y actuales procedimientos, estrategias y cálculos que sirven de soporte en el proceso de aplicación para lograr con ello los análisisde riesgos exigidos por los clientes que lo utilicen.
MODELO ISMEC
Es una estrategia para superar las debilidades de Control.
I → Identificar acciones necesarias para tratar el problema de pérdidas
S → Estandarizar el desempeño en las actividades especificadas.
M → Medir el desempeño.
E → Evaluar el desempeñorespecto a los estándares establecidos.
C → Controlar / Corregir / Confirmar el desempeño en función a los niveles deseados.
IDENTIFICAR
La Identificación; es la especificación de los Planes de Acción requeridos y apropiados para lograr los resultados deseados y con pérdidas mínimas.
Identificar cuáles son los Planes de Acción más necesarios para superar la debilidad del Control,debe ser hecho sobre la base de un diagnóstico y entre dichos planes podemos seleccionar, entre otros:
1. Liderazgo.
2. Selección y Contratación del Personal.
3. Entrenamiento de la Supervisión.
4. Inspección de las Condiciones Físicas y de Funcionamiento.
5. Investigación y Análisis de los Incidentes.
6. Análisis y Procedimientos de Tareas.
7. Observación del Desempeño.
8. Equipamientopara la Protección Personal.
9. Salud Ocupacional.
10. Entrenamiento de los Trabajadores sin Mando.
11. Preparación para Emergencia.
12. Comunicaciones con Grupos.
13. Comunicaciones Personales.
14. Seguridad Fuera del Trabajo.
15. Control de Adquisiciones.
16. Promoción General del Desempeño.
17. Protección Física de Instalaciones.
18. Controles a Empresas Contratistas.
19. Resguardo...
Trabajo de Administración de Riesgos
“ISMEC”
Universidad de Aconcagua Sede Valdivia.
Elaboró:
Profesor:
NOMBRE:.
FECHA: 26 de Enero de 2015.
Nombre:
Ramo:
Trabajo Administración de Riesgos
Tema: ISMEC.
PROPÓSITO
El propósito del presente trabajo es entender como funciona el método Ismec, como se implementa enlas empresas, cuales son sus beneficios y cuales son sus carencias. Para ello, se analizo el modelo Ismec con la idea de identificar las condiciones que favorecen su desarrollo amplio y sustentable en el tiempo y de conocer si los niveles actuales de gestión en nuestro país lo hacen utilizable, es decir, si se puede hacer coincidir con la realidad nacional, y que medidas se deben poner en acciónpara implementarlo, entendiendo los impactos positivos que podría generar.
Cabe destacar que por Ismec entendemos que es un método de control de perdida el cual se basa en analizar los riesgos de la empresa para identificar los factores de riesgo, construyendo un estándar o tomándolo echo, el que contiene la frecuencia de inventario, a quien va dirigido, cuando se implementa y quienes (personas yprocesos) están relacionados, para su medición y pronta evaluación, finalmente los factores se corrigen para bajar los índices de accidentes en el lugar empleado.
BIOGRAFIA
ISMEC nace del método de control de perdida en la gestión de la productividad, seguridad y mejoramiento siendo creado con el fin de aportar un método de prevención deriesgos que apuntara a los desafíos que tienen las empresas de hoy, de esta forma poder prever los peligros potenciales que pueden existir en los lugares de trabajo. Gracias a su retroalimentación y bajo costo de implementación lleva al mejoramiento continuo de la institución u organización que lo aplique.
Este nuevo tipo de gestión de la seguridad se esta empezando a implementar a nivel mundial, yasiendo un éxito en países como EE.UU., Japón, Indonesia y otros.
Extendiéndose a otros países gracias al impacto positivo que ha causado en quienes lo aplicaron y el respaldo que le da Organización Internacional del Trabajo.
Este método cuenta con innovadores y actuales procedimientos, estrategias y cálculos que sirven de soporte en el proceso de aplicación para lograr con ello los análisisde riesgos exigidos por los clientes que lo utilicen.
MODELO ISMEC
Es una estrategia para superar las debilidades de Control.
I → Identificar acciones necesarias para tratar el problema de pérdidas
S → Estandarizar el desempeño en las actividades especificadas.
M → Medir el desempeño.
E → Evaluar el desempeñorespecto a los estándares establecidos.
C → Controlar / Corregir / Confirmar el desempeño en función a los niveles deseados.
IDENTIFICAR
La Identificación; es la especificación de los Planes de Acción requeridos y apropiados para lograr los resultados deseados y con pérdidas mínimas.
Identificar cuáles son los Planes de Acción más necesarios para superar la debilidad del Control,debe ser hecho sobre la base de un diagnóstico y entre dichos planes podemos seleccionar, entre otros:
1. Liderazgo.
2. Selección y Contratación del Personal.
3. Entrenamiento de la Supervisión.
4. Inspección de las Condiciones Físicas y de Funcionamiento.
5. Investigación y Análisis de los Incidentes.
6. Análisis y Procedimientos de Tareas.
7. Observación del Desempeño.
8. Equipamientopara la Protección Personal.
9. Salud Ocupacional.
10. Entrenamiento de los Trabajadores sin Mando.
11. Preparación para Emergencia.
12. Comunicaciones con Grupos.
13. Comunicaciones Personales.
14. Seguridad Fuera del Trabajo.
15. Control de Adquisiciones.
16. Promoción General del Desempeño.
17. Protección Física de Instalaciones.
18. Controles a Empresas Contratistas.
19. Resguardo...
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