iso 1000000

ISO 1,000,000 Calidad, Integridad y Creatividad Total.
En esta primera parte comenta como paso a paso se debe de trabajar en una empresa y demuestra que para ello se debe de trabajar similar a un reloj ya que todos sus engranajes necesitan mantenimiento constante y que todos estén coordinados esto se puede llevar a cabo en una empresa para que se encuentre con un crecimiento económicosustancial, alianzas corporativas a niveles mundiales, evaluación espectacular de la ciencia, la tecnología y los mercados , inversión de sorprendentes productos y servicios y un mejoramiento de la calidad de vida de muchos colaboradores por lo que cada quien opina desde su plataforma de satisfacción o insatisfacción empresarial. Podemos encontrar que muchas personas se sienten plenas en suorganización ,otras viven sufriendo silenciosamente sus ambientes y condiciones laborales , y algunas mas se sienten satisfechas a medias por lo que algunas organizaciones han realizado grandes esfuerzos e inversiones para satisfacer cada vez mejor a todos los actores: clientes, proveedores, gobierno, trabajadores , ejecutivos y accionistas.
Por eso muchas empresas buscan llegar a la “calidadverdaderamente total” y una forma de llegar a ello son los procesos estandarizados para generar productos y servicios que satisfagan plenamente las especificaciones de los clientes por lo que se trata de obtener los certificados y reconocimientos oficiales de calidad por ejemplo:
Fortalecen la imagen y la estrategia de la organización.
Ayuda a mantener y a mejorar el liderazgo y la ventaja compartida.Apoya la capacitación y la estandarización de buenas prácticas operativas, administrativas y comerciales.
Ayudan a disminuir los errores y las no conformidades.
Por lo que se busca que la calidad implique la reinvención total de la empresa a escala humana requiere diversos enfoques de vanguardia ampliados como la “congestión” del conocimiento un liderazgo humano y de servicios; sistemas integralesde creatividad e innovación de comunidades de aprendizaje para dinamizar acciones en consenso una conciencia histórico-social y una educación critica, holística, ética, planetaria y prospectiva.
Requerimos humanizar la visión sobre la cual se toman las decisiones empresariales e institucionales por lo que se enuncian algunos principios generales para resignar la” calidad verdaderamente total”.Nace, crece y se reproduce en el corazón del ser humano.
Cuando las organizaciones ponen al ser humano como centro y objetivo, considerándolo como un fin en sí mismo y no como un simple recurso.
Cuando los beneficios del sistema desbordan espectacularmente los muros de la organización y sus efectos son percibidos por la comunidad, las familias de las familias de los trabajadores y otros actoresexternos
Lideres que orientan a servir ,encauzar y facultar a sus equipos y basar su actuación en valores y conductas establecidos en consenso
Cuando existen metodologías que permitan establecer un puente exacto entre lo que desean los clientes y lo que ofrecen los productos y servicios
Cuando se implantan enfoques vanguardistas de gestión, armonizando la tradición y la modernidad, la culturapropia y la cultura extraña.
Cuando se implantan sistemas educativos innovadores para desplegada el potencial creativo de todas las personas y optimizar su participación en la toma de decisiones.
Existen innumerables formas de medir el desempeño y la calidad de una organización que se generan novedosos sistemas para recopilar, tabular y analizar toda la información requerida por los indicadorespara conducir al negocio adecuadamente. Los inventos de estos indicadores parten de la antigua premisa “lo que no se mide no se puede mejorar” fortalecen sus decisiones y casi siempre obtienen resultados positivos como el incremento de las ventas y las ganancias, el nivel de satisfacción de los clientes, la reducción de fallas y tiempo de procesamiento y el orgullo de un trabajo bien hecho. Con...