ISO 14001

4.1.2 Compromiso de la alta dirección y liderazgo
Para asegurarse del éxito, un paso previo en el establecimiento o mejora de un sistema de gestión ambiental implica obtener el compromiso de la alta dirección de la organización, para mejorar la gestión ambiental de sus actividades, productos y servicios. El compromiso y el liderazgo continuo de la alta dirección son decisivos. Laidentificación de los beneficios que el sistema de gestión ambiental puede proporcionar, así como los problemas que puede evitar, ayudan a asegurar el compromiso y el liderazgo de la alta dirección.
4.1.3 Alcance del sistema de gestión ambiental
La alta dirección necesita definir el alcance del sistema de gestión ambiental de la organización. Es decir, la alta dirección debería aclarar los límites de laorganización a los cuales se aplica el sistema de gestión ambiental. Una vez se haya definido el alcance del sistema de gestión ambiental, todas las actividades, productos y servicios de la organización que se encuentren dentro del alcance definido se deberían incluir en el sistema de gestión ambiental.
4.1.4 Revisión ambiental inicial
Una organización que no cuente con un sistema de gestiónambiental debería evaluar su situación actual con relación al medio ambiente, por medio de una revisión. El objetivo de esta revisión debería ser el considerar los aspectos ambientales de las actividades, productos o servicios de la organización, como base para establecer un sistema de gestión ambiental.
Es posible que las organizaciones que tienen un sistema de gestión ambiental no necesiten llevara cabo esta revisión, aunque su realización les podría ayudar a mejorar su sistema de gestión ambiental.
La revisión debería abarcar las cuatro áreas fundamentales siguientes:
a) la identificación de los aspectos ambientales, incluidos aquellos asociados con la operación en condiciones normales, condiciones anormales, incluyendo arranque y parada, y situaciones de emergencia y accidentes;b) la identificación de los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba;
c) el examen de las prácticas y procedimientos de gestión ambiental existentes, incluidos los asociados con actividades de compras y contrataciones;
d) la evaluación de situaciones de emergencia y accidentes previos.
La revisión también puede incluir consideraciones adicionales talescomo:
una evaluación del desempeño en comparación con criterios internos, normas externas, reglamentos, códigos de buenas prácticas y conjuntos de principios y directrices aplicables;
oportunidades de ventajas competitivas, incluidas oportunidades de reducción de costos;
las opiniones de las partes interesadas.
otros sistemas de organización que pueden posibilitar o impedir el desempeñoambiental.
Los resultados de la revisión se pueden usar para ayudar a la organización a establecer el alcance de su sistema de gestión ambiental, desarrollar o mejorar su política ambiental, establecer sus objetivo os y metas ambientales y determinar la eficacia de su enfoque para continuar cumpliendo los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba.
Ayudapráctica — Revisión ambiental inicial
Como métodos que pueden ser empleados para evaluar las prácticas y procedimientos de gestión ambiental se incluyen:
a) entrevistas con personas que trabajaron previamente o trabajan en la actualidad para la organización o en nombre de ella, para determinar el alcance de las actividades, productos y servicios pasados y actuales de la organización.
b) evaluaciónde las comunicaciones internas y externas con las partes interesadas de la organización, incluyendo quejas, aspectos relacionados con requisitos legales u otros requisitos que la organización suscriba, la trayectoria ambiental o los incidentes y accidentes ambientales relacionados.
c) recopilación de información relacionada con prácticas de gestión actuales, tales como:
1) controles de...