ISO 21500 Camilo Rivera Pineda

ASIGNATURA:
GOBERNABILIDAD DE TI

ALUMNO:
CAMILO ANDRES RIVERA PINEDA – 21353063

DOCENTE:
GIOVANNI GUZMAN

TAREA NO. 1 – ISO 21500

SAN PEDRO SULA, 29 DE OCTUBRE DEL 2015

Contenido
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Resumen
En la vida de una empresa, hay muchas situaciones querequieren tomar una decisión, marcar
un camino y seguirlo para alcanzar la meta que nos hemos propuesto. Pero para poder seguir
todos los pasos adecuadamente debemos valernos de una importante herramienta como es
un proyecto.
La correcta creación, gestión y seguimiento de las etapas marcadas en un proyecto se
convierten en una gran ayuda ya que consiste en un mapa por el cual las empresas puedeninteractuar y seguir los pasos marcados hasta alcanzar los mayores beneficios, consiguiendo
los objetivos marcados.
Para que esta gestión de los proyectos se realice de forma más cómoda y sencilla se puede
aplicar la Norma ISO 21500 que está destinada a este fin concreto y que vamos a comentar en
este post de una forma breve.
Durante toda la historia, siempre que se ha comenzado a realizar algo se habasado en
proyectos. Ya en la construcción de las Pirámides o la Gran Muralla China, se diseñaron a base
de unos proyectos que unían de forma eficaz las habilidades organizativas, de control y la
capacidad de la época para hacer frente a estas construcciones. Y entre más complicado, difícil
o largo sea el proceso que hay que realizar, más necesario se hace la realización de estos
proyectos.
A pesarde conocerse desde siempre la utilidad y necesidad de los proyectos, no fue hasta
mediados del siglo XX cuando se pudieron ver las primeras organizaciones que unían a
profesionales de este campo y que se dedicaban a la gestión de los proyectos. Desde este
momento, se ha ido incrementando la importancia de los proyectos y la necesidad de contar
con las adecuadas herramientas para conseguir unaeficacia y eficiencia cada vez mayores.
Y así, en la actualidad, la vida de las empresas está marcada por los proyectos, que se acaban
convirtiendo en los escalones de la escalera que les asegura beneficios, crecimiento y mejora
constante, de la misma forma que asegura un puesto en el mercado y una buena posición
competitiva frente a otras empresas del mismo sector. Se ha difundido activamente estaidea
de la necesidad de la realización correcta de los proyectos para conseguir que todo funcione
tal y como está planificado, ya que la incertidumbre y los constantes cambios de dirección en
la gestión y manejo de una empresa, en nada ayudan a su crecimiento y a su continuidad.
Para ayudar a esta correcta gestión de los proyectos, las empresas disponen de una serie de
herramientas, como la NormaISO 21500, Dirección y gestión de proyectos, que ayuda a la
correcta ejecución de los proyectos.
La Norma ISO 21500 es de carácter internacional y está creada para que pueda ser aplicada en
cualquier empresa, sin importar sus dimensiones, ocupación o situación geográfica o sector de
mercado que ocupa.

El principal objetivo de esta norma es hacer entender y difundir en la empresa, y en sudirección, la importancia de la correcta gestión de los proyectos que emprendan y que esta
aplicación en todos los entornos de negocio se traducirá en beneficios. De esta forma, la
Norma se centra en tres aspectos claves que veremos brevemente a continuación.
El primero de estos aspectos clave es la importancia de que la dirección comprenda la
relevancia de la correcta gestión de los proyectos como unaherramienta de gestión
estratégica y de cómo el uso de buenas prácticas en este ámbito son clave para alcanzar una
mejor posición competitiva frente a otras empresas de su mismo sector, además de ser básico
para alcanzar el éxito en los proyectos emprendidos, reaccionar de forma rápida a los cambios
constantes del mercado y optimizar la utilización de los recursos de que disponen. Todo ello
para...