iso 21500-CERTIFICACIÓN

Dirección y Gestión de
Proyectos
Norma UNE-ISO 21500:2013
AENOR – Dirección de Desarrollo

Indice

1. AENOR Institucional

2. Generalidades. Norma UNE-ISO 21500:2013
3. Estructura
4. Proceso de Certificación

5. Conclusiones

1. AENOR Institucional

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE
NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN
Entidad privada, independiente, sin ánimo de lucro
ACTIVIDADES
-Elaborarnormas técnicas nacionales (UNE) y participar
en la elaboración de normas internacionales
-Certificar productos, servicios y empresas
(sistemas de gestión)
Entidad designada por el Ministerio de Industria y Energía (R.D. 1614/1985), como entidad
para desarrollar las actividades de N+C. Reconocida como Organismo de Normalización y para
actuar como Entidad de Certificación (R.D. 2200/1995)1. AENOR Institucional
Normalización
International Standardisation
Organisation (ISO)

Standardisation European Committe (CEN)

International Electrotechnique Commission (IEC)

European Committee for Electrotechnique Standardisation
(CENELEC)

Comisión Pan-Americana Normas
Técnicas (COPANT)

European Institute for
Telecommunications
Standardisation (ETSI)

CertificaciónCertification World Net (IQNet)

Eco-label World Net (GEN)

1. AENOR Institucional
Calidad/Seguridad
28.038 Certificados ISO 9000
1.759 Certificados OHSAS 18001

Producto
Más de 97.600 Certificados

Internacional

Medioambiente
7.646 Certificados ISO 14000
679 Certificados EMAS
114 Certificados SGE

Normalización
Más de 29.000 Normas
(UNE y Ratificadas)

Recursos Humanos
500Auditores

Más de 45 Acuerdos internacionales para certificación de
sistemas
Más de 40 Países donde AENOR concedido certificados

Cambio Climático
Más de 400 proyectos MDL, AC y Voluntarios
Mas de 70 huellas de carbono
(Producto, servicio, evento y organización)

2. Generalidades. Norma UNE-ISO 21500:2013
NORMAS INTERNACIONALES

• Las normas internacionales surgen como respuesta a unademanda
del mercado
• Son de aplicación voluntaria
• Se basan en el consenso entre todas las partes participantes en su
elaboración

NORMA UNE-ISO 21500:2013
La dirección y gestión de proyectos es la aplicación de métodos, herramientas,
técnicas y competencias a un proyecto

2. Generalidades. Norma UNE-ISO 21500:2013
Norma ISO 21500:2012. Guidance on Project Management
Elaborada en elseno del comité ISO/PC 236 “Project Management” con
contribuciones de expertos de más de cuarenta países

Razones para su elaboración
• Globalización progresiva de los mercados

• Oferta internacional de proyectos creciente
• Eliminación progresiva de barreras comerciales
• Armonización de estándares existentes
• Establecimiento de principios y procedimientos comunes de
gestión deproyectos

2. Generalidades. Norma UNE-ISO 21500:2013
Norma ISO 21500:2012. Guidance on Project Management
Estándares relacionados
•

PMBOK. Project Management Body of Knowledge

•

ICB. International Competence Baseline

•

PRINCE2. Project in Controlled Environments

•

P2M. Project and Program Management for Enterprise Innovation

•

BS 6079 partes 1 a 4. Guide to ProjectManagement

•

DIN 69901 partes 1 a 5. Project Management. Project Management
Systems

•

ISO 10006. Quality Management Systems. Guideline for Quality
Management in Project

•

AS 4915. Project Management. General Conditions

2. Generalidades. Norma UNE-ISO 21500:2013
Norma ISO 21500:2012. Guidance on Project Management
Cronología
•

Octubre 2007 (Londres). Constitución delcomité ISO/PC 236 “Project
Management”. Elaboración del WD 1

•

Abril 2008 (Washington). Elaboración del WD 2

•

Noviembre 2008 (Munich). Elaboración del WD 3

•

Junio 2009 (Tokio). Elaboración del WD 4 que dio lugar al CD en Enero
2010

•

Julio 2010 (Río de Janeiro). Elaboración del DIS, aprobado en Septiembre
2011

•

Enero 2012 (París). Elaboración del FDIS, aprobado en...